怎样做成大事

豆瓣评论

  • totoro forever
    将思维方式从建造一个“庞然大物”转变为利用“许多小东西”来实现目标。建造一个庞然大物很难，但是建造小而简单的东西相对容易，许多小东西又可以组合成一个庞然大物。“建大若小”，大型项目也可以很小，就像拼乐高积木那样。2024-06-24
  • Sherman
    《怎样做成大事》是牛津大学教授傅以斌深入研究大型项目管理的力作。书中指出，99.5%的项目因预算超支、时间延误和效益不足而失败，但有0.5%的项目通过遵循特定原则成功。作者提出了11个启发式原则，如“慢思考，快行动”和“模块化”，并通过悉尼歌剧院和毕尔巴鄂古根海姆博物馆等案例，展示了成功与失败的对比。书中强调了明确项目目的、模块化思维和重视经验的重要性，为项目管理提供了宝贵的洞见。这本书是那些希望在复杂项目中取得成功的人必读之作。2024-08-23
  • 齐天大圣
    书名中的“大事”是狭义的，指大项目。如何做好大项目，感觉说得都是很浅的道理，很浅但不容易。2024-09-18
  • 创、世纪、
    又是三两句话能说完的水了一本书（还有参考文献占19%啊），看完推荐序感觉都不用看这本书了。针对大型项目的计划谬误，要点就是谋定而后动+模块化+内行领导与内行团队。大项目也要注重经验的价值，不要老想着标新立异，多采用外部视角。2024-10-03
  • 孟为
    是一本有价值的书，推荐需要管理项目（无论大小）的人看一看，哪怕是为了装修房子。虽然确实有些啰嗦。2024-09-24
  • Banyan
    案例分析总结虽然大都是大项目，读起来并不浮躁，像一个个引人思考的故事。对于个人而言，这些「怎样做大事」的方式也是有启发的。2024-08-21
  • gao
    每个项目发起者和负责人都得看一看2024-08-24
  • 就爱梦
    有启发，但做好项目真的是天时地利人和缺一不可，是多方共同努力的结果2024-08-01
  • 海拉鲁
    谋定而后动，快刀斩乱麻2024-08-07
  • 左思
    2024年7月9日读毕，这是作者基于自己建立的项目管理大型数据库从行为经济学角度讲项目管理的书。其一，赫希曼的《发展项目述评》认为，项目管理如果事前知道的信息太多，反而容易想得太多，这个项目就没有办法出现创造性做法了。但是，这本书结合吉仁泽、卡尼曼的两种不同的启发式观点，提出认知偏差、政治偏差等因素对项目管理影响很大。其二，项目管理面临的一个难题是如何选出好的领导，领导又如何将风格各异的人整合为一个整体来完成项目。其三，项目管理模块化有利于充分用好重复这种工作机制，重复可以积累经验，促进学习。其四，参考类别预测法和锚定调整法可以通过为项目管理设置准确的锚点，从而提高预测的成功率。其五，多问“为什么”明确目标在哪里，风险不只在于环境，最大的风险可能是自己，最大的威胁来自人的头脑，而非环境。2024-07-09
  • 花卷不过桥
    太长太啰嗦了啊，希望可以到 100 页就足够了2024-06-08
  • 崔Newbie
    慢思考，快行动。组块化思路，参考之前经验。2024-08-11
  • salmon
    有理有据的分析了超大型项目，甚至项目导致的超支、超预算、超工期的原因，并给出来具体的指导思想与解决办法，更多还是道的层面2024-04-21
  • xipan
    一本名字取大了的畅销书，缺少数据和具体行为的充满正确废话的项目管理书。2024-05-11
  • 钟隐
    之前听过万维钢的精英日课解读，中文版终于来了2024-04-01
  • 风铃
    没啥内容，慢思考，快行动，做好计划2024-04-21
  • 小八*||众乐乐不如独乐乐.
    之前看过傅以斌关于大型项目的研究，受益匪浅。这本书里的案例很丰富，案例+故事一天读完，推荐！2024-03-27
  • 咕咕咕
    1.项目管理中的乐观主义是“你希望空乘人员，而不是飞行员是一位乐观主义者。”飞行员要做到务实而细致的分析，尽可能看清现实。2. 成功项目的秘诀：尝试，学习，然后再做一次。慢思考，快行动。思考是做计划的过程，不拘泥于形式，关键是扫除无知，揭示困难，自由思考，尝试和试验。3. 不要以为你知道所有该知道的事情。计划阶段，从提出问题和考虑备选方案开始，要假设有很多东西要学习，不要“所见即所是”。4. 目标是成功项目的基础。想清楚目标是什么，为什么要制定这个目标。分清手段和目标。5. 保持专注是完成项目的关键。计划制定好，对任何偏离目标的事情都要说“不”。6. 尽可能把你的项目模块化。用小东西构筑成大事物，核心是重复。重复使试验成为可能，还能积累经验。2024-05-14
  • 伊娃酱
    “灵感”不值钱，因为现代设计要求你能批量生成灵感；真正值钱的是创造的过程，是系统。在创意设计阶段迭代，把创意工程化！2024-04-01
  • Libri
    对于普通人来说，做好一件事情的最好方式，是认认真真地把它当成一个严肃的项目来做，像最优秀的项目经理一样考虑时间、成本和收益，像最有抱负的政治家一样协调各方面的关系和资源，像最严格的哲学家一样反思自己可能的缺陷和不足，像最有洞察力的数据科学家一样考虑你能搜集到的历史数据……当然，还要抑制好大喜功、急于求成的本能冲动，像手艺人一样“大事化小”、小事做好。2024-03-29

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