豆瓣评论

  • 阿宅的时光机
    全书当作茶余饭后的消遣还可以,整体结构不错,但是内容过于冗余和不过具象化。如果作为张一鸣的人物传记来解读 有些过于浅显,可当作对于字节跳动公司的管理学宏观方面来看待 或许寄于本书的期望就没有那么高了。2022-09-18
  • Kevin
    确实很难称之为“书”2022-09-17
  • 打浦桥小霸王
    用了很一般的角度说了字节跳动的发家史,但是字节跳动这家公司绝对是王者,并且在未来可能会变得一发不可收2022-06-04
  • young
    围观下卷王和失败哲学;本书副标题,张一鸣微博分析2022-05-31
  • 板砖
    作者刷了遍张一鸣的微博,然后把鸡汤文串起来。书的内容和目标管理法关系不大。我居然在这么本书上浪费时间和钱,瞎了眼。2022-01-07
  • 有邻
    这种书是给不思考的人看的,大段的铺陈仅仅为了一两句重点而已。而对于思考过的读者,只是把心里的想法梳理出个提纲。非知之难,行之惟难。在我看来,创业时候,想点子,拉投资,攒人脉才是关键,这些事能做好的人管理也不是难事,大多数人缺的是有恃无恐,尽情尝试的保障。另外字节的管理和华为一样在资本市场里可以生效,放到某些地方压根行不通。目前为止还没有一本书能写清事业单位的管理。2022-01-10
  • 太能夸张一鸣了字节和心脏只有一个能跳动,我选心脏。昨晚八点多看完2022-01-15
  • bieyi
    为啥黑子这么多呢?书今天刚上架,就有人来黑,而且你这注册时间连试读本我都不会发你吧,难道你的订单是奥特曼派送么?------------------------就内容而言:这两天刚特意看了下这本书,回复如下:1.书上写的很清楚了,这是讲字节跳动创立至今,贯穿企业发展的OKR目标管理法的一系列内容,而非微博段子;2.作者前言里告诉我们,CEO作为一家企业的灵魂,要重点先讲;3.目前我们还是要承认,作为OKR落地最为成功的企业,字节跳动怎么做的,远比他们做出了什么其实更重要也更需要;4.关于这个统计,我觉得与其花时间在研究这个,不如仔细思考下,作者在书中所讲的内容究竟如何与自身工作结合起来.5,你或许是个认真的人,但未必是这本书所讲内容的适用读者,个人之言,仅供参考。 跨年快乐~2021-12-27
  • 比远方更远
    基本是对个人微博解读后的拼凑,与OKR本身并无直接关系。“登台”后的回顾型描述自带光芒,照亮并美化了拾阶而上的潇洒自如,但使更为真实的踏错与跌落藏身于镁光灯外的阴影里。过于强调个人的修炼(包括延迟满足等),让主体间的差异、行业发展的阶段、信息需求的演变及投资助力和分歧下的运气等,都成了“盲区”,而缺少了这些,何来可以高效复制的“效应”呢?浮于浅层的罗列分析,或源于过早地沉淀与急切表达,如思想不能持续“跳跃”,舟则难以行远……2022-01-28
  • 慕小雨
    整本书写的很水,加上张一鸣卖Tik Tok的举动,我并不认为里面写的东西有多真实。所谓站在风口上猪都能飞起来。其实全书概括就一句话——钱给够了,狗都能给你写PPT。2022-02-07
  • 继续狂颠
    hhhhhhh4.3分太低了吧,关键这标题哪里吸引我让我把他看完啊2022-03-17
  • 大有啊
    这本书叫做《我对张一鸣微博的全面分析与理解更合适》,如果本书的目的是回答如何成为张一鸣这样优秀的CEO,那么作者的调研工作太浅,停留在表面。如果作者是为了讲自己对OKR的理解,那放10个实在的案例,让读者对比OKR和KPI的区别,也会比泛泛而谈有效果。2022-03-14
  • 小高同学
    靠扒微博就能写出一本人物传记加企业管理?unbelievable!2022-03-13
  • 西瓜南瓜呱呱呱
    书名挺吸引人,内容看似有模有样,其实研究浮于表面。2022-03-20
  • Darkness
    绝了,第一次看到说理解一家公司,一个企业家,是通过探寻老板的微博的?哈哈哈哈哈,要这样谁都能写出这种书来!没有什么干货,纯属浪费时间2022-03-29
  • 紫雨
    不是我想要的内容,我想学学个人的okr管理2022-03-28
  • 谁家那小谁
    从大佬身上学习可以,但请不要盲目造神,连996都是美化2022-03-31