大书架
有效的经营者

豆瓣评论

  • lei
    经营关注外部市场、战略选择和效益提升（如行业趋势、资源整合），管理侧重内部效率优化（如流程、成本控制）。宋志平指出，企业领导者需将管理下放，聚焦经营层面的关键决策。共享机制：从激励机制升级为共享机制，让员工、社会共享发展成果2025-02-24
  • 天蓬
    几页就说清楚的专业主业融资人心等管理老调，夹杂大篇幅任职企业的经济，还引用国家首长说话，一个话题前后篇幅来回絮叨，可能是厉害的企业经营者管理者，但不是一个管理学者作者。2024-12-26
  • 又没沫了
    3.5吧，对于国企的进步路程说的很明白，但是很多地方讲的不是很透彻2025-02-28
  • Quent
    可惜没有半分的选项，不然我打3.5分，既然如此，那就四舍五入打4分。看此书还是能学到东西，比如水泥+骨料=混凝土，公司合并时需要注重文化等。老爹送的圣诞礼物，一开始打算仔细看，看了一小半觉得不太适合现在的我，原则性的东西在我看来不能立即运用，最多当大背景听听。2025-01-22
  • 俗人昭昭
    系统总结的一本书，值得学习实践！2025-04-11
  • paper
    作者把经营与管理做了区分，效仿德鲁克起名有效的经营者。概念上有一定的意义，不过德鲁克的管理包括了做正确的事和正确地做事。论述的五条不够精细，内容上还是缺乏理论深度和实践的启发性。当然，思想上的贡献虽然没有那么足，但考虑到作者实操的成功性和实践的复杂性，本书毕竟是作者多年经验的总结，也有可取之处，可以简单翻翻。2025-03-09
  • 潜水鱼
    赞，开卷有益，向高纬度的人学习。2025-01-22
  • 叙宁
    选人:德，才，精明。企业运营，位置，趋势，人。2024-10-22
  • 这里没有一言堂
    宋老师的这本书恰适时下。中国管理40年，积累了很多优秀的管理方法。但现在是当下，最需要是经营。每一个企业都很难，很难的时候，很多企业就以为是管理出了问题，拼命加强管理，但忽略了自己经营上存在的问题。宋老师在书里，非常形象的描述了，当下的管理是干毛巾挤出三滴水，而经营是企业要找到自己的三桶水。这个思维的转变我觉得是当下企业最最重要的，很多企业家并没有意识到这一点。如果先能把思维转变了，其实答案很快就能找到了。在这本书里，宋老师也给了有效经营的五个关键点：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值以及共享机制。第一项最为关键，就正确选择，经营就是要做正确的事情，管理是把事情做正确 。通过阅读宋老师这本书，我觉得并不是只有企业家才能读这本书，所有人都应该读一读这本书有效的经营者，人生也是如此。2024-08-28
  • 泛泛读书
    一个成功的企业，不仅仅要追求自身的利益最大化，更要注重与合作伙伴、员工乃至社会的共赢。只有建立了公平、透明的利益分配机制，才能激发团队的凝聚力和创造力，共同推动企业向前发展。2024-08-27
  • 淑良博士也读书
    在这本书中，作者把企业的管理经营分为5项任务，即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制，为企业家和管理者提供了丰富的经验总结和案例分析。2024-08-23
  • 自有我在
    对于一个企业的经营者来说，这本书都需要不断的阅读，不断的从中汲取营养，让自己能够更高远地聚焦于企业经营，让企业向着更大更强的方向发展。2024-08-23
  • shevchenko
    一般般，不如宁高宁的深邃和有个人特色，多是一些放之四海而皆准的大道理。2025-02-04

热门推荐

声明：本站不产生/存储任何数据，所有资源均来自网络。