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蓝海战略

豆瓣评论

  • 小黑
    说的东西有时候很简单，但是究竟要如何产生这样创意才是才最可遇而不可求的事情。2011-03-15
  • 笨球
    我那个HBS毕业的老板推荐的他们那出的书，地铁里面集腋成裘地读完了，核心思想我总结就是“为什么不能改个样？” 从产业、战略集团、买方群体、产品或者服务范围、功能-情感导向、时间等各个方面换个思路，不走“批量化压价”和“差异化”的市场学两条老路，在产品竞争力做X轴，各竞争力高低做Y轴上，降低或者维持原有常见的竞争参数（x1，x2，x3。。。），创造性的、合理的、有执行力的增加或改变某些新竞争变量（xn-3，xn-2，xn-1），新的蓝海市场在等待你！推荐市场人事阅读，没有行业经验阅读会显得有些苍白。2011-07-14
  • 梁某人
    市场细分的另一种表述2006-11-21
  • coldcloud
    然而并没有什么用……2016-07-08
  • vivian wang
    投入蓝海，需要个更多的创新2010-08-18
  • 冉7 _Pro4.01
    摒弃零和博弈，开辟蓝海2009-08-17
  • 肉 肉
    三星半 通俗易懂 没什么新意 论文用书2016-06-04
  • yesshen
    很多案例以后可以作为谈资，但是理论上分类很简单，很难成为“战略”，只能作为一些筛选想法的条件；关于如何让人愿意支持自己的计划的内容挺有用的。2016-06-09
  • ♥. Paris
    以前可喜欢这本书了= =2011-12-29
  • 一默
    #恒阅# 学了一些战略以后再读这本书，不得不说作者并不懂战略。全书的理论只不过是差异化+成本优势的结合（而波特自己就层强调差异化和成本优势战略并不是不能共存）。具体来说就是价值链的拆分重组，加减增删。而事实上，作者也承认蓝海从来不是永恒的，蓝海也会变成红海。革命性的创新其实出现在对现有商业逻辑的颠覆，而优化性创新不可能保持长久优势。2014-04-07

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