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MBA教不了的创富课

豆瓣评论

  • 智慧火
    卖鞋和卖鞋油，贡献利润的选择。把我学了10年的术，彻底放在了餐后水果的位置。现在明白了，没吃饱是看不懂“产业链，价值链”，没明白什么是核心竞争力。以及核心竞争力，这个高大上的概念其实有多苦逼！2015-03-16
  • 郭琳静Grace
    今天再看！！！还是惊为天人！2015-04-22
  • aaron
    我一贯认同【视野决定你能走多远】这个观点，也在生活中见识过很多真实案例。书中对于F1酒店、擦车伙计、ZARA等案例的分析也让人豁然开朗，有时候捆住你手脚的东西，就是你狭隘的思维。别在意文风，尽情吸收干货价值。2015-05-05
  • yaogame
    提高了一点商业思维的高度。2014-07-16
  • Miss power
    神书，买了10本，见人就送。2013-11-29
  • 502的牛
    大概我没看过蓝海战略吧，我觉得作者写的还是有启发的，产业链、价值链、核心竞争力，精华在第5章。其他部分的内容也就一般般。书名起过，其实讲的还算是MBA的内容。2011-12-02
  • 我的剑会笑
    这本书读下来真的令人受益匪浅，一口气读了3个半小时。一边琢磨自己之前的工作经历，一边读书，真是畅快啊。据说天涯的原帖更牛，不过单单这本书已经很精彩了。经管书读多了，往往会变的教条，还是需要这种街头智慧来帮助自己开阔眼界的。2011-07-01
  • 一默
    #恒阅# 取势、明道、优术：取势，就是从整个产业的高度来看产业链，知道自己的企业在哪里，；所谓明道，是系统化打造企业的战略，明确自己提供的价值曲线；所谓优术，是在取势和明道的指导下开展运营锻造团队 。2011-07-21
  • Ying
    大清早看的，不错，有几个启发的点。雕爷不止是会搞市场营销而已。2013-06-27
  • 伊卡洛斯
    Passion，Passion，Passion，Passion，Passion，Passion，Passion......2011-07-14
  • KentZhu
    站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制。你所处在产业链的位置，决定了你是否要做品牌建设；分析了价值链，才知道往哪儿发力。2014-05-01
  • 魔云兽
    三颗星不能再多。讲不清楚的地方就说看读者的造化。几乎所有这些提到造化的地方，我都看不懂。既然能做得这么牛逼，写出来的书却没有什么诚意。无语，至于说为什么说三颗星不能太多，却只给两颗星。呵呵，只想对作者说，你猜呢？能不能猜出来就看造化吧。2014-01-02
  • JC
    介于三星半到四星之间，优点在于基于实践经验的管理常识，缺点则在于东一枪西一棒头，没有系统性。作者对于MBA的优越感非常强，这可以理解，毕竟他本人的水平超过了80%的MBA。但具有讽刺意味的是，他洋洋自得的那些牛逼哄哄的知识，不过是商学院课堂上的常识。我怀疑他在这本书里谈到的80%以上的管理知识都是CKGSB EMBA课堂上现学现卖的。推荐给创业的人读，而读过商学院的人可读可不读，当然，读了也没坏处。2014-07-22
  • 光年‖影视歌三栖民工
    文笔烂，跟怪诞行为学、影响力等管理类畅销书几无二致；自吹自擂和生搬硬套的各种“力”非常让人反感。就这点内容炒点冷饭也叫书？！哄后生掏钱的又一个理由罢了。2012-11-14
  • 杜边生
    书名的恶俗可以理解成反讽。每次见雕爷都有新收获。雕爷是我见的第一个做实事的网络红人。07年在天涯管前认识了雕爷，那会儿他跟人对喷的劲头很足，后来他做阿芙没时间发帖子，这书出版的时候他也不需要出书了，阿芙就是他的书。从去年中旬，雕爷把牛腩的策划与执行在圈内分享，一步步跟下来，收益匪浅。逼格高不高是一回事，有没有追求是另外一回事。雕爷的魅力不在于他赚了多少钱，做了几个牌子，而是他的无私分享和对艺术的不懈追求。2013-08-28

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