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慢决策：如何在极速时代掌握慢思考的力量
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作者简介

美国圣迭戈大学法学、金融学教授。早年从耶鲁大学法学院毕业后，进入瑞士信贷第一波士顿银行开始了在华尔街的职业生涯。后转投著名投资银行摩根士丹利。曾在安然公司破产后作为专家证人在美国参议院立法委员会作证。

内容简介

在极速时代，大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中，我们时刻感受到时间的挤压与催促。

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豆瓣评论

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  • 逅而知智
    人类是可以做出慢决策的。慢决策在生活中常见的例子:1平时工作中的沟通表达也是一个道理，优秀的沟通者会有意识地做出停顿，也懂得在必要的时候适可而止地停止对话。如果你觉得自己还不具备这种能力，不妨可以先试着把语速放慢。2如果我们能够耐心等待一段时间再去道歉，而不是选择在风口浪尖上轻率、匆忙地说出对不起，也许可以让我们的道歉显得更加真诚。3延迟得出结论，可以避免产生无意识的偏见4潜意识中的延迟。快餐店面装潢、商标设计上往往给用餐者带来一种加快生活节奏的暗示，以至于人们的用餐速度加快，也不会太过在意我们狼吞虎咽的食品有多么的高热量和高脂肪。5初次约会时不要抱有任何不切实际的幻想。如果初次见面感觉良好，不妨试着约下一次见面，争取更多的时间去继续了解对方，不要草率地做出感性的判断。2020-03-23
  • 刘饭饭
    你需要在时间和成本之间做出选择。如果时间是关键，那么就要尽快行动，将延迟时间降到最低。如果成本更为重要，就应该稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间。清单在某种程度上强调了“延迟”的必要性，让操作者不得不停下脚步去思考下一步的行动，清单成为了不同工作流程之间必要的“减速带”2017-08-24
  • 男秘
    决策的最佳时机就是：第一，做回报率最高的事；第二，在回报率最高的时机做。小心决策陷阱，例如；偏见，信息不足，脱离常规，压力过大。2018-03-13

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