作者简介

休伯特・乔利(Hubert Joly)
哈佛商学院高级讲师,百思买前董事长兼 CEO,强生公司和拉夫劳伦公司董事会成员,巴黎高等商学院国际咨询委员会成员,纽约公共图书馆和明尼阿波利斯艺术博物馆受托人。2018 年,被《哈佛商业评论》评选为全球百强 CEO 之一,被《巴伦周刊》评选为全球前 30 位 CEO 之 一。2019 年,被 Glassdoor 评选为美国前 10 位 CEO 之一。 2021 年,被 Thinkers50评选为全球前50 位管理思想家之一,并荣获 Thinkers50“2021 年领导力奖”。

内容简介

百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则,该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年,当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时,这家公司正面临巨大的经营困境。8年后,休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最 受欢迎的雇主之一,大大提高了客户满意度,大幅提高了百思买的股价,并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中,休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命,把人放在商业的中心,创造让每个员工都能茁壮成长的环境,将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解,但付诸实践却不容易,领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。

下载地址

豆瓣评论

  • mystery8868
    我最大的是两个感受,第1个感受是拒绝完美主义,完美主义是实现卓越的最大的障碍,我在想我自己平时的工作的时候,总是有完美主义的倾向,这个其实是不对的。一方面影响工作的效率,另一方面也会打击团队的士气。第2个感受,是要释放组织和人的潜能归根到底是释放人的潜能,那如何去释放呢?就是要帮助团队和个人寻找到内心的动力,也就是说工作的目的和意义与自己的内心以及未来的连接。作者提到了要做一个有使命的领导者去带领团队,要帮助团队的成员将工作和梦想连接起来,要构筑一个良好的团队和人际关系,要赋能和授权,团队成员培养他们的自主性,营造全员参与的氛围,要持续改善,做到不断的精进。2022-05-23
  • DIng
    以人为本!作者的经历读起来生动有趣,对何为领导的阐述令人满意2022-06-03
  • 侯门小生
    比较中肯,以实际说话,鸡汤味不那么浓。最大的收获是,企业不能以利润为导向,利润而是一种结果。2022-06-11

猜你喜欢

大家都喜欢