内容简介
《认识组织行为：成为高效管理者》通过对组织行为学系统性研究的解读，指出哪些组织行为和实践是有效的，哪些是无效的，为管理者理解和控制组织提供了参考依据。
与那些注重解读概念的管理图书不同，《认识组织行为：成为高效管理者》不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题，而且提出了相应的建议，这些建议基于大量严谨的研究成果，具有现实意义。《认识组织行为：成为高效管理者》的每一章都研究了管理者会遇到的一个组织问题或挑战，例如：
如何成为既高效又成功的管理者？（第2章）
如何招聘到优秀的员工？（第3章）
提高组织绩效的最有效方法是什么？（第5章）
如何在激励方面做得更好？（第6章）
如何创建高效的团队？（第8章）
如何创建高绩效的企业文化？（第9章）
管理者如何修炼领导力？（第11章）
…………
在研究特定实际问题的每一章，各部分内容均以一个判断题引出，这些判断题都是管理者在日常工作中常见或是需要思考的具体问题。例如，“高效管理者的工作是计划、组织、协调、控制”“精准评估员工绩效，只需要一个更好的绩效衡量体系”“外在奖励会降低员工从工作中获得的内在奖励”等。另外，每部分内容的结尾都有应用指南，为管理者解决实际问题提供参考思路。
忻榕
《认识组织行为：成为高效管理者》通过对组织行为学系统性研究的解读，指出哪些组织行为和实践是有效的，哪些是无效的，为管理者理解和控制组织提供了参考依据。
与那些注重解读概念的管理图书不同，《认识组织行为：成为高效管理者》不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题，而且提出了相应的建议，这些建议基于大量严谨的研究成果，具有现实意义。《认识组织行为：成为高效管理者》的每一章都研究了管理者会遇到的一个组织问题或挑战，例如：
如何成为既高效又成功的管理者？（第2章）
如何招聘到优秀的员工？（第3章）
提高组织绩效的最有效方法是什么？（第5章）
如何在激励方面做得更好？（第6章）
如何创建高效的团队？（第8章）
如何创建高绩效的企业文化？（第9章）
管理者如何修炼领导力？（第11章）
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在研究特定实际问题的每一章，各部分内容均以一个判断题引出，这些判断题都是管理者在日常工作中常见或是需要思考的具体问题。例如，“高效管理者的工作是计划、组...
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