OKR工作法
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作者简介

克里斯蒂娜・沃特克（Christina Wodtke）

内容简介

《OKR工作模式。

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豆瓣评论

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  • 树上的兔女爵
    言简意赅，适合扁平化的创业公司，可以根据岗位的差异和kpi并用，实用性100%2018-11-26
  • janice-清水
    喜欢书里的两条小title，提炼个重点Title 1：让所有人承担自己的责任Title2：一次说太多，就和什么都没说一样OKR工作法到底是什么？OKR是从上到下，逐级拆分的类似于金字塔式结构，最后拆分到团队到个人。通过O（目标）来拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。OKR更「聚焦」更专注于公司/团队目标。OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。OKR与KPI的区别是什么？OKR虽然能够做到「聚焦」目标，「激活」团队，让团队高效运转，但OKR更适合大方向的不易于考核的团队，比如研发团队。KPI适合精细化易于量化考核的团队比如销售业务。OKR关注的是目标管理，难以考核的岗位，KPI关注结果数据，易于考核的岗位，相互配合。2021-01-25
  • 林小朵i
    O 是明确目标，需要能够鼓舞人心。KR 是衡量O的关键结果指标，需要可量化。团队的KR最好是共同讨论获得认同的指标，以便所有人为共同目标负责。2018-02-13

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