内容简介

阅读《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》,你可以快速学到孙正义的高效行动法则。

经营目标:稻草战略、冠军战略、抽签箱战略

高效行动:数值化、周计划、任务管理、高速PDCA

调动资源能力——向“钓鱼能手”学习

项目管理技巧——会议记录、共享信息

问题解决技巧——多变量分析、结构化解决


三木雄信

曾担任孙正义总裁助理并在软银负责数个大型项目。毕业于东京大学经济学部经营专业。曾任职于三菱地所,后转入软银集团。27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下,担任“纳斯达克·日本的市场开拓”“日本债券信用银行(现为:青空银行)的收购”“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司,担任董事长,同年创办子公司Try On。著有《A4纸工作法》《孙正义的头脑》等多《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》籍。

译者简介

杨玲

北京第二外国语学院日语学院院长、教授。北京市教学名师、北京市高创教学名师、中国翻译协会理事、中国翻译协会对外传播委员会中日翻译研究会秘书长、全国翻译专业资格(水平)考试专家委员会委员、全国职称外语考试专家评审委员、中国日语教学研究会日本语教育分会理事、汉日对比语言学研究会理事。

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豆瓣评论

  • Neil
    稻草战略找到敲门砖,冠军战略做到第一,按自己的意志划一个领域做到第一。找好赛道快速试错降低试错成本。如果怀有“赶紧决定算了”的草率想法,就先不要做决定。放下无须做的,集中有限的精力和时间去做应该做的”。为了达成大目标,管理好每一个小目标。在这个世界上,很多时候不能把自己禁锢起来,而是和外面的世界发生碰撞,才会产生更美好的火花。更准确地说,绝大部分火花都是这样摩擦而来的。尝试小目标。将现有的价值以最大化的形式呈现给对方”。明确指出需要提交的工作成果。开会统一格式明确目的。让朝夕相处、一起工作的项目成员感到幸福也非常重要。最恰当有力的依据是数字。解决20%的问题就能改善80%。多变量结构化。和不远不近的朋友聊天获取能量。2020-07-11
  • 言拾伍的书桌
    很适合做目标管理,特别是四大策略,冠军策略,这个策略超适合现在的社会,在自己的细分领域做到最好的,就足够了。2024-02-12
  • April
    1冠军战略 稻草战略 抽签箱战略 2细节具体化短线超车3PDCA。第一名,细化领域,独一无二,风口,赢得几率最大,周计划必须达成,魔法数字7,“原来如此”,模仿优秀者,借力团体,“工作进展?遇到的问题?”进度管理是管理者的关键工作,全员讨论完成一个工作,合理分配工作量and提前说,沟通的目的为了明确工作成果,沟通线路数量:n(n-1)/2,以星期为单位管理工作进度,问题分类+数值化,28效应:关注重要矛盾,多变量分析,向专家提问前广泛收集信息,做出假设再提问,积极和不同人见面and和远距离的朋友保持联系,一分为二睡眠:今天我已经尽了全力。对我现在太有帮助了!!!2023-10-05

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