内容简介

《经营者的财务金三角》聚焦于经营者日常决策所需要的财务思维,帮助经营者获得化繁(经营)为简(财务)的能力。即使是零基础的读者,也可以通过阅读《经营者的财务金三角》学习如何理解财务这门商业语言,实现从管理者向经营者的转变。

全书内容从三个模块展开,即经营(如何赚钱)、融资(钱从哪里来)、投资(钱到哪里去),这三个模块可称为财务思维的“金三角”。在金三角模型下,作者系统地阐述了经营者所关注的诸多问题,例如,如何衡量公司是否盈利,公司保有多少现金合理,什么因素决定公司是否应该将生产外包,销售收入的增长是否一定需要更多的资产投入,等等。

《经营者的财务金三角》语言生动、案例翔实。读者可以通过有趣的小故事和活泼的漫画理解财务术语,通过丰富的案例了解企业不同的业务选择对财务结果的影响,通过图表和数据看到公司甚至行业的全貌。


闫静

多年从事企业培训工作,主要研究经营者的财务管理,致力于财务知识的普及与教育。她不仅研究传统行业的财务管理,也积极地对新兴行业的财务管理进行研究,先后为京东、美团量身定制财务管理课程。著有《管理者14天看懂财务报表》。

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豆瓣评论

  • 旷清
    实战派的佳作,言简意赅、拳拳到肉,知道作为经营者的读者要的是什么,类似这样的好书,这一二年我再读一本,把这本书再参照着读一遍,基本够用了。我这个企业,不需要融资也不需要投资,但一定要明白两个概念——一个是现金流,另一个是盈利。必须要求自己记住,业绩如果不转变为现金流就是白搭,企业经营的目的就是持续地稳中有进的现金流。我们要找准企业定位,做一年就要赚一年的钱,客户、员工及公司都要得利,不要想着压价格搞死对手,不要想着什么占领客户心智,亏一二年博眼球后面三五年再赚回来,回到刚才说的要点——现金流。还有就是盈利,股东手里要有钱进来,该花的钱比预算多十倍都要花,不该花的钱尤其是容易跑冒滴漏的坚决堵死,什么叫该花或者不该花——回到第一条,想想如何能够带来持续地稳中有进的现金流,对这个有利的钱就该花。2024-01-19
  • 沙鸥
    看后很有启发,深入浅出2023-08-23
  • totoro forever
    我们看一桩生意,首先看生意的规模,其次看赚钱的空间—毛利润(率),这代表了生意的难易程度,再次看运营效率(即生产销售的组织效率)。利润表的背后就是这个经营逻辑。2023-09-29

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