作者简介

康志军,深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务总经理。10年来,赛普咨询专注于房地产行业卓越管理,为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。

内容简介

HR不断追逐专业时尚,以试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,但却往往又走入新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”。

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豆瓣评论

  • 纸风筱龙
    虽说书中很多内容理论都是引用,但其实还是挺接地气的,就是第六章稍微水了一点,个人认为本书实际水准要略高于康至军的另一本著作:阅读地图。2018-01-30
  • leonqwh
    HR是一个被诟病的部门,但是如何去做好一个HR,这是一门学问。其实公司的人才结构最大的HR是老板,是CEO,而非人力资源部经理。做好人才管理,做好人才传帮带,这是一家公司的HR工作好坏的标准之一。管理部门一定要有一种为业务部门员工服务的意识,公司的基石是业务部门的一线员工,服务好他们,他们为公司创造效益,这样公司才能够活下去。2014-04-23
  • yizhuxiao
    摘抄了一下前人的经典2014-01-20

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