内容简介

为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉以区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都能被“颠覆式创新”法则所解释。

颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬疑。

李善友编著的《颠覆式创新(移动互联网时代的生存法则迭代版)(精)》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。

不确定的世界里,探索比结论更重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。

李善友中欧国际工商学院创业学兼职教授中欧创业与投资中l心主任中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作。2001年任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作。并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。

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豆瓣评论

  • 止步聆听
    阅读上的业务年…三本干货数量上红>绿>黄.书从MKT上来看是不错的,装订,排版,推广.内容有交叉重,主要在极度务虚,完全可以skip的理论部分,我始终觉得复杂的事情往玄了说是骗子,往简单了说才是本事.案例部分,大篇幅的几个分析得还行,虽然案例都是发生了再拿框架往里套,也有套别扭和套扣上了的差别。2015-08-30
  • xinzhi
    参考《创新者的窘境》2017-08-18
  • 小胖小胖
    能够引发思考,但是没有辩证的举例。华为从高端切入企业市场是错误,那么苹果的iphone是从低端切入的吗?特斯拉的model S是从低端切入的吗?传统企业必然失败,能说说对宝马的i系列的分析吗?IBM经历数次大转型,失败了吗?书中多个案例与观点了无新意,不过我喜欢书中一个观点(无所谓是否原创),传统企业做到最后提供的技术已超出市场和客户的需要。我们可以思考如何做减法适应新时代潜力客户的需求。2016-05-29

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