作者简介

伊查克・爱迪思(Ichak Adizes)

内容简介

爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。

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豆瓣评论

  • 北野武
    全书最印象深刻的还是关于企业不同阶段的表述,第二部分的PAEI分析是典型的可以简略30页能讲完的非要花200页去讲。早期企业,创始人对企业的承诺,或者叫做创始人对企业的愿意付出程度,决定了企业是否可以活下去,这一点和很多VC问创业者:为什么创业的角度很一致,VC不愿意投一个仅仅想赚钱的创业者,很简单,企业发展周期中会碰到特别多问题,一旦有些阶段无法赚钱,这个仅仅想赚钱的创始人就会放弃,VC和其他股东就会抓瞎。如果这个创始人除了赚钱,愿意为了一个宏伟愿景付出承诺,付出自己的时间、精力、意志,甚至自己的社会资源、家里房产、固定积蓄、家人反对等,那么这个企业更有抗击死亡的能力,更能让VC相信其能守住底限(不会轻言放弃和跑路),也相信可以搏击更高上限(为了做成行业第一或全球第一或最大企业去努力)2022-02-14
  • somejunbao
    领导风格的限制PAEI,不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。企业问题诊断,不作为主要指导,组织为战略服务,看阶段,看时机,看战略需求。2019-05-18
  • ILoveRMB
    这本书把企业像生命体一样,分成不同的生命周期,总结其中的特征和问题。这个分类体系,基本囊括了全世界所有企业的情况,对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题,企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题,作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架,内容偏理论化。总体来说,本书具有很强的普世性,关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述,让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。2019-06-26

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