内容简介

★ 全美顶尖商学院教授,沃顿商学院“沃顿经理谈判研讨班”教学主任,“谈判课程的明星教师”唯一谈判著作!

★外交学院副教授林民旺领衔翻译,奇葩说明星辩手熊浩力荐!

★1500位管理者调研结果,6大要素,4个步骤,7种工具,助你成为高效出色的谈判者。

★ 附赠谈判风格测试+谈判计划表,测试你的谈判风格,量身定做谈判计划表。

走进沃顿商学院谈判课堂,与通用电气、雅诗兰黛、摩根大通等世界500强的高管,彼得·林奇、沃伦·巴菲特等金融大鳄成为校友!

经过对1500位管理者谈判的调研,作者总结出6大要素、4个步骤、7种工具,助你成为高效出色的谈判者。

手把手、一步步指导你:

如何准备谈判

如何交换信息

如何开局

如何让步

如何利用道德

如何达成协议

如何避免法律纠纷

如何发挥自己的优势而避免劣势

如何避免电子邮件与即时信息等带来的谈判危险和隐患

如何利用性别与文化差异获取谈判优势

G.理查德·谢尔(G.Richard Shell)

世界顶尖的商学院沃顿商学院的谈判策略研究专家,同时也是该领域著名的教育家,他是享有全球盛誉的“沃顿经理谈判研讨班”的教学主任。《商业周刊》曾三次将他列为全美顶尖的商学院教授之一。

他为各个行业的企业或者个人提供谈判咨询,包括医疗行业、金融行业、高科技企业、家族产业、银行投资等,为通用电气、强生、花旗银行、摩根士丹利等著名跨国公司设计并讲授谈判培训课程。《沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)》自1999年出版以来,已被翻译成十多种文字,好评如潮。

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豆瓣评论

  • JoyceCheng
    很好看。准备策略的意愿、高目标预期、倾听他人观点的耐心以及坚守个人的诚实品质。对我而言最有启发的两点是:1. 代表“他人”去争取,哪怕“他人”是指“几十年后退休的自己”;2. 设定高预期,不必回答所有问题,尽己所能通过说真话来为自己争取利益。2020-12-18
  • 我心飞翔
    理论性偏强,案例偏少。2024-04-23
  • 王山而
    后半部分没有认真读,以后再读。2023-05-28

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