作者简介

[英]奥马尔・阿布什(Omar Abbosh)

内容简介

纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。

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豆瓣评论

  • 纯属兴趣
    开年第一本就一破书。玩概念,没任何独到的观点,没一个有启发性的例子。2021-02-18
  • 纯阳书评
    在企业数字化转型大热的当下,这是一本必看的好书。企业数字化转型的核心是什么?是数字化吗?绝对不是。自从诞生以来,企业为了适应环境变化,获得生存发展,不是在转型就是在转型的路上,而数字化充其量只是当前这次转型所面临的特殊环境,所以企业数字化转型的核心是企业的转型。那么问题来了,企业转型到底转的是什么?从企业业务经营角度看,企业转型基本分为两类,一是从旧业务转向新业务,二是业务不变,从旧经营模式转向新经营模式。那么又来了两个问题,企业转型的新业务去哪里找?如何转向新业务?而这本书为这两个问题的解决提供了很有价值的帮助。第一、作者提出了“禁锢价值”的概念,很有创见,对寻找新业务或者新经营模式可能很有(后文见书评正文)2020-09-05
  • 落日楼头
    复述case水平乏善可陈2021-07-01

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