作品简介

高手做事,都有自己的框架。

框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。

面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。

建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。

维克托·迈尔-舍恩伯格,被誉为“大数据之父”“大数据时代的预言家”,是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一,现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。

弗朗西斯·德维西库,柏林欧洲管理与技术学院(ESMT)管理学教授和决策、模型和数据中心主任。

肯尼斯·库克耶,《经济学人》杂志高级编辑。

作品目录

  • 推荐序
  • 我们赖以生存的框架
  • 以新的框架,应对复杂世界
  • 刷新自己,拼命成长
  • 第1章 框架思维
  • 我们的思考依赖框架
  • 看见另一种可能
  • 有节制地想象
  • 我们遭遇的挑战
  • 内在决定外在
  • 第2章 建构框架
  • 绘制世界
  • 不当的框架建构及其不幸
  • 预见未知
  • 学会在框架内行事
  • 形成对于事物的独特判断
  • 选择正确的框架
  • 超越机器的独特能力
  • 我们无往不在框架之中
  • 第3章 框架底层要素之一:因果律
  • 以因果与抽象来思考
  • 结合认知与文化
  • 可解释性至关重要
  • 学习、能动性和控制
  • 批判与怀疑
  • 因果意识及其应用
  • 第4章 框架底层要素之二:反事实思维
  • 想象另一种现实
  • 使用“假扮游戏”
  • 应用心理预演
  • 从抽象到假设性思维
  • 解决新问题
  • 第5章 框架底层要素之三:约束
  • 施加约束
  • 可变性原则
  • 最小变化原则
  • 一致性原则
  • 简化和模拟
  • 赋能,而非缚能
  • 一切都需要有所约束
  • 第6章 重构框架
  • 勇于建构新的框架
  • 框架库,重新调整,重新创建
  • 做新框架掌控者
  • 开辟新的认知路径
  • 克服四点障碍
  • 重构之重构
  • 第7章 学习添加新的框架
  • 跳脱思维舒适圈
  • 拓宽框架种类
  • 打造多样性团队
  • 建立傻瓜也有妙用的特殊机制
  • 挖掘多样性的潜力
  • 第8章 多元框架并存
  • 单一真理框架
  • 单一性与多样性
  • 拒绝思维的一元化
  • 让不同的框架百花齐放
  • 越多元,越自信
  • 第9章 打造自己的认知框架
  • 创新思维,敢于与众不同
  • 通过建构塑造自我
  • 避免框架的僵化
  • 增强思维敏捷性
  • 附录 建构和运用框架指南
  • 致谢
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