作品简介

☆被译为33多种语言,全球销量逾200万册,10年雄踞管理类排行榜前列

谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册

一本你看完之后会想推荐给同事、客户、朋友,甚至家人的书

☆我们每个人都有可能遇到这样的问题:沟通低效、同事失和、工作无法推进、家庭关系紧张其实,工作与生活中的大多数问题,都源于“自我背叛”与“自我欺骗”,只不过我们对此浑然不觉。阅读本书,你将跟随主人公汤姆·卡勒姆脚步重新审视自己的内心,在自我剖析的同时收获个人成长和领导力的提升。

所有管理与领导的问题,都来自“自我背叛”与“自我欺骗”,都来自将失败归咎于他人或者环境(替罪羊)的心理模式!唯有跳出盒子,才能成就完美的团队。

先说一个简单的小故事:戴维和南希是一对年轻夫妻,他们育有一个四个月大的婴儿,某天婴儿在半夜哭闹,戴维觉得自己应该起来哄小孩,让妻子好好睡,但最后他还是选择继续睡,没有起来安抚哭闹的婴儿。

你知道这样一个简单的行为,背后隐藏着什么样的领导管理哲学吗?《别找替罪羊》通过汤姆的故事,阐述了“自我欺骗”的概念。一旦对“自我欺骗”有所了解,你的洞察力就会更为敏锐,你会更渴望团队合作,责任感倍增,获取成效的能力也会加强,还会赢得前所未有的成就感和幸福感。无论是身处企业界、社区还是家庭,重要的不只是“拥有影响力”,而是“拥有让一切变得更好的影响力”。

美国亚宾泽协会(Arbinger Institute)是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司,由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成,曾成功帮助上百个组织减少人事问题,提高利润。其客户遍及诸多行业,知名的有谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、美国海军、康奈尔大学等。

作品目录

  • 前言
  • 第一部分 自我欺骗与思维盒子
  • 1.在解决问题之前
  • 2.找到问题
  • 3.自我欺骗
  • 4.隐藏在表象之下的问题
  • 5.真正的领导力
  • 6.把自己关进“盒子”
  • 7.把别人视为人还是物
  • 8.自我怀疑
  • 第二部分 我们是如何困在盒子里的
  • 9.从“人的问题”开始
  • 10.盒子里与盒子外
  • 11.何为自我背叛
  • 12.自我背叛的特征
  • 13.盒子如何影响你的工作与生活
  • 14.共谋
  • 15.关注点有误
  • 16.盒子带来的麻烦
  • 第三部分 如何跳出盒子
  • 17.看得见的改变
  • 18.盒子里的领导力
  • 19.跳出盒子
  • 20.无解的困境
  • 21.跳出盒子的方法
  • 22.盒子外的领导力
  • 23.领导力的诞生
  • 24.重新起航
  • 跳出盒子的实践
  • 译后记
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