作品简介

为什么明知成功的可能性很小,你仍然相信自己会成功?购物时,选择A或B,会受到超市播放的音乐的影响吗?为什么你在制订工作计划时信心满满,却无法按时完成?当群体的意见?专家的意见不一致时,我们该听谁的?为什么人们会买涨不买跌?为什么人们愿意听信传闻?“水逆”到底是因为什么?连战连胜源自实力还是运气?

“聪明反被聪明误”这句话有力地证明聪明人也会犯错,因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂设置,而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此,我们的大脑经常会凭直觉思考问题,进而做出糟糕的决策。

在本书中,作者莫布森指出:人们做出糟糕的决策,是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响,但更糟的是,很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例,运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理,深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的,并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。阅读本书,你将获得仅凭直觉做判断时不具备的优势,做出比周围人更好的决策。

迈克尔·J.莫布森(Michael J.Mauboussin),美国圣塔菲研究所董事会成员,哥伦比亚商学院经济学客座教授。现任摩根士丹利旗下市场研究机构Counterpoint Global一致性研究项目负责人。多次入选《机构投资者》杂志“全美研究团队”和《华尔街日报》“全明星分析师”,从事市场分析近30年。曾被《商业周刊》“最佳商学院指南”评为“年度杰出教师”,每年获此殊荣者仅有7位。其研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等,是当代复杂科学领域的领军人物。

作品目录

  • 测一测 做决策的过程中,你能避开人类直觉上的陷阱吗?
  • 引言 聪明反被聪明误
  • 赢家的诅咒
  • 换个思路,让困难的问题变得简单
  • 过程还是结果
  • 聪明人常犯的决策错误
  • 第1章 考虑外部视角,并非每个问题都独一无二
  • 为什么明知成功的概率很小,我还是认为自己会成功
  • 传闻并不是科学的证据
  • 为什么任务往往难以准时完成
  • 第2章 开放选项,避免视野狭窄
  • 注意所有可能的结果
  • 看似合理的结果不一定是对的
  • 不要以貌取人
  • 有限的观察,不恰当的预测
  • 人们只注意自己想注意的
  • 不恰当的激励会带来糟糕的决策
  • 第3章 利用群体智慧做出决策,不盲目依赖专家
  • 计算葡萄酒价值的方程式
  • 专家不可被替代的3个领域
  • 数据比专家更了解你的喜好
  • 群体智慧更适合解决复杂的问题
  • 可以相信直觉,但要经过训练
  • 利用群体智慧也要有所节制
  • 第4章 摆脱情境的控制,我们并没有自己想象中那么乐观
  • 无意识影响下的决策
  • 音乐会影响你对酒的选择吗
  • 默认选项,助推的作用
  • 我喜欢X,因此我决定支持X
  • 留心你的周围
  • 拒绝改变是由于惯性的力量
  • 第5章 正确理解复杂系统,部分之和并不能代表整体
  • 市场观点比个人言论更有意义
  • 部分的变动会给整体带来意想不到的后果
  • 明星代言并不一定会带来预期的效果
  • 第6章 视情况而定,正确应对环境
  • 理论构建的3个阶段
  • 波音公司的噩梦
  • 最优秀的人不一定会赢
  • 对因果关系保持警惕
  • 该改变时就要改变
  • 第7章 洞察临界点,更好地应对相变
  • 洞察临界点的存在
  • 黑天鹅事件是如何产生的
  • 归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测
  • 第8章 均值回归,运气与实力同样重要
  • 理解均值回归的关键
  • 巨大的成功=一些实力+很多运气
  • 持久的实力与短暂的运气
  • 惩罚与奖赏,哪个更有效
  • 落入光环效应的陷阱
  • 结论 反直觉思考:做出正确决策的7个行动建议
  • 提高识别错误的意识
  • 培养同理心,从他人的角度思考决策
  • 认识到实力和运气的作用
  • 写决策日志
  • 创建决策清单
  • 进行事前检验
  • 了解未知的事情,考虑最坏的结果
  • 致谢
  • 参考文献
展开全部