作品简介

什么是运营?运营工作具体包括哪些种类,需要运营人员掌握哪些技能?运营和产品、用户、增长、转化及数据是什么关系?运营人员应该具备哪些思维,如何做好运营?带着这些问题,本书对运营做出了深度的剖析。

首先,本书讲述了运营工作的分类、运营部门与其他部门之间的关系;其次,本书讲述了内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营,单独重点讲述了不同产品运营的侧重点,包括平台产品、工具产品、教育产品、ToB产品、电商产品等;然后,本书讲述了与增长相关的内容,包括拉新、存量、转化、裂变等要点;之后,本书分析了产品和用户的生命周期,以及如何用数据指导运营,强调把握运营的本质,用运营思维来做好运营工作。

本书适合在企业中从事运营工作的人员阅读,具体包括初级运营人员、运营经理及运营总监。同时,本书也可供高等院校相关专业的师生参考。

张沐,容联七陌创新中心运营负责人,人人都是产品经理、鸟哥笔记、PMCAFF、PMTalk等专栏作者,招行社区特约作者。

张沐毕业于西北农林科技大学,早期从事个人站长工作,积累了7年的产品运营实操经验,期间经历过从小公司到中型公司、从ToC到ToB的产品运营工作,主导过从0到1的产品,深知不同类型产品在不同阶段的运营要点。

作品目录

  • 推荐语
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 第1章 大话运营
  • 1.1 杂谈运营
  • 1.2 运营人员的基础
  • 1.3 运营岗位的分类
  • 1.4 不是人人都能做运营
  • 1.5 如何看待运营与兄弟部门
  • 第2章 技能是立身之本
  • 2.1 内容运营
  • 2.2 渠道运营
  • 2.3 活动运营
  • 2.4 用户运营
  • 2.5 技能不重要
  • 第3章 产品连接一切
  • 3.1 产品和运营技能的关系
  • 3.2 产品运营
  • 3.3 不同的产品有不同的侧重点
  • 3.4 运营的根本
  • 第4章 增长是根基,转化是根本
  • 4.1 增长的途径
  • 4.2 如何玩转渠道
  • 4.3 如何做好裂变
  • 4.4 种子用户
  • 4.5 增长黑客
  • 4.6 转化
  • 第5章 在对的阶段做对的事
  • 5.1 产品的生命周期
  • 5.2 用户的生命周期
  • 第6章 数据指导运营
  • 6.1 界定问题的边界
  • 6.2 分析的步骤
  • 6.3 如何写好分析报告
  • 6.4 分析工具和常用技能
  • 6.5 无数据,不运营
  • 第7章 运营的本质
  • 7.1 什么是运营的本质
  • 7.2 最应该懂本质的人
  • 7.3 看透本质做好运营
  • 7.4 支持本质的思维
  • 后记
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