作品简介

本书在广泛吸取国内外经验的基础上,结合影视行业创新人才培养体系的需要,重在阐述电影的产业逻辑、行业特点、市场研究方法和相关行业知识,主要包括:产业宏观认知版块(中国电影市场现状与分析,电影运作流程介绍,电影工业体系的案例研究);专业知识版块(电影项目的创意与开发,电影商业计划书,电影金融服务,电影制片计划与管理,影视市场调研,电影宣传与发行,电影院线管理研究)。

本书既有产业全面概述,可帮助读者加深对电影产业的基本框架和内在逻辑的理解,又详细介绍了电影商业实践操作所需的基本知识,是一本快速掌握电影产业全貌的基础书籍。

余莉,1994年—1998年中国传媒大学学士,1998年—2001年北京电影学院管理系电影市场经营管理专业硕士,2004年—2007年中国艺术研究院电影学博士。工作经历:2007年12月——至今,上海交通大学媒体与设计学院电影电视系讲师。

作品目录

  • 丛书总序
  • 前言
  • 绪论
  • 第一章 中国电影产业现状与分析
  • 第一节 中国电影产业发展历程简述
  • 一、1949年之前的中国电影产业
  • 二、1949年之后的中国大陆电影产业
  • 第二节 中国电影产业现状
  • 一、产业规模
  • 二、产业链构成
  • 三、市场结构
  • 第三节 中国电影企业概述与分析
  • 一、中国电影企业概述
  • 二、中国电影企业比较分析
  • 第二章 电影运作流程介绍
  • 第一节 好莱坞是如何炼成的——经典好莱坞的工业体系解析
  • 一、大制片厂制度——大环境与前提
  • 二、制片机制
  • 三、发行机制
  • 四、放映机制
  • 五、营销策划机制
  • 第二节 专业化细分的现代电影工业体系解析
  • 一、现代电影工业体系架构介绍与图示
  • 二、电影开发简述
  • 三、电影投资简述
  • 四、电影制作简述
  • 五、电影营销简述
  • 六、电影放映简述
  • 第三节 案例分析:华谊兄弟的电影工业化道路
  • 一、植入式广告的商业运作
  • 二、“制片人+导演”的华谊模式
  • 三、贯彻“明星制”的平台化转型
  • 四、工业化运作的产业链打造
  • 第三章 电影产品与电影项目开发
  • 第一节 电影产品与电影项目
  • 一、电影产品的概念
  • 二、电影产品的生命周期
  • 三、电影产品的开发策略
  • 第二节 案例分析:《非诚勿扰》VS《征婚启事》
  • 第四章 电影金融服务
  • 第一节 电影业的投融资活动
  • 一、电影投资和融资
  • 二、电影投融资的方式有哪些
  • 三、电影投融资的前提条件
  • 第二节 完片担保
  • 一、什么是完片担保
  • 二、完片担保的作用和意义
  • 三、完片担保如何实施
  • 四、完片担保案例:FFI的《诺博士》
  • 第五章 电影市场调研
  • 第一节 电影运作不同阶段的不同市场调研
  • 一、立项阶段的可行性调研
  • 二、粗剪之后的试映测试
  • 三、放映后的观众调研
  • 四、周期性的市场调研
  • 第二节 电影消费者的宏观研究
  • 第六章 电影制作管理
  • 第一节 电影制作流程
  • 一、第一个时期:策划时期
  • 二、第二个时期:筹备时期
  • 三、第三个时期:拍摄时期
  • 四、第四个时期:后期制作时期
  • 五、第五个时期:发行放映时期
  • 第二节 电影制作中各工种的职能
  • 一、投资方
  • 二、生产管理和支持部门
  • 三、内容创作部门
  • 第三节 电影制片工作所需准备的文件
  • 一、策划筹备期
  • 二、拍摄期
  • 三、后期制作期
  • 四、发行放映期
  • 五、准备制片工作的注意事项
  • 第七章 电影营销
  • 第一节 电影宣传
  • 一、市场定位
  • 二、品牌策略
  • 三、营销策略与常用模式
  • 四、新媒体与电影营销
  • 五、危机公关
  • 第二节 电影发行
  • 一、影院市场发行
  • 二、其他渠道的发行
  • 三、电影档期
  • 第三节 电影版权的商业开发
  • 一、媒体类衍生产品
  • 二、快速消费类衍生产品
  • 三、电影形象使用授权
  • 四、相关产业开发
  • 第八章 电影放映终端经营
  • 第一节 院线管理
  • 一、不同性质院线与影院的关系及优劣势比较
  • 二、院线与影院的业务区分
  • 三、院线与影院的利益划分
  • 第二节 影院经营
  • 一、主营业务
  • 二、副业经营
  • 第三节 影院投资
  • 一、选址
  • 二、物业形态
  • 三、设施设备
  • 四、影院投资的趋势
  • 第九章 案例分析——好莱坞工业体系形成的历史脉络和内在的产业逻辑
  • 第一节 迪士尼案例分析
  • 一、持续的创新机制
  • 二、一体化的业务体系
  • 三、成功的品牌运营策略
  • 四、资本的力量
  • 五、成熟的版权运营模式
  • 六、小结
  • 第二节 狮门影业案例分析
  • 一、清晰的业务定位和发展策略
  • 二、销售渠道的开发和全球化拓展
  • 三、资源杠杆的成功运用
  • 四、小结
  • 参考文献
  • 索引
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