作品简介

1987年,华为在中国深圳正式注册成立。2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口。华为在全球共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。 发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么?作为华为的资深管理顾问,吴春波贴身观察华为近20年,亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时,作者以“旁观者”的身份,指出华为没有秘密,任正非没有密码,有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。《华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料均为第一次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

《华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识》作者系华为资深管理顾问,亲历华为成长近20年,精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。华为没有秘密,任正非没有密码。企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。

吴春波,山东莱州人,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师,自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。

作品目录

  • 华为没有秘密
  • 自序 跟着走的旁观者
  • 第一部分 成长与创新
  • 华为没有秘密,任正非没有密码
  • 华为:均衡发展模式的成功
  • 谁能复制华为?
  • 华为的冬天到了吗?
  • 感受日本企业的寒冬
  • 任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
  • 华为的管理创新逻辑
  • 制度的力量
  • 下一个倒下的不会是华为
  • 第二部分 管理与机制
  • 管理才是企业真正的核心竞争力
  • 关键在于充满活力的内部机制
  • 企业创新:不仅仅是一种理念
  • 静水潜流与华为国际化
  • 警惕成功后的失败——保持警觉,持续改善
  • 如何管理知识型员工
  • 均衡:企业经营管理的核心命题
  • 活下去,是企业的硬道理
  • 丛林与农场:市场经济的铁则
  • 新经济并没有改变旧规则
  • 以内部规则的确定性应对外部的不确定性
  • 领导者的成功之道——情景领导法给我们的启发
  • 简单的企业
  • 第三部分 狼性与活力
  • 人才与人材
  • 人力资源价值链管理
  • 全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值——《基本法》辅导报告之二
  • 从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
  • 为什么绩效主义专毁索尼?
  • 绩效管理:促进优胜劣汰
  • 如何制定关键绩效考核指标体系
  • 还有比选育用留更重要的
  • 干部管理的里程碑——干部管理四象限给我们带来了什么
  • 华为的素质模型实践
  • 华为的任职资格管理体系与实践
  • 构建有活力的薪酬体系
  • 员工持股计划:为火车头加满油
  • 员工持股计划的理念与实施
  • 团队运作与团队管理
  • 第四部分 文化与梦想
  • 华为核心价值观:在变与不变中升华
  • 构建华为公司的高绩效文化
  • 相互的承诺,共同的契约——我读《基本法》
  • 由《鞍钢宪法》所想到的
  • 企业文化:如何将理念变为实践
  • 感动“千手观音”
  • 如何做一个合格的华为人
  • 聚焦工作
  • 启动知觉,拒绝麻木
  • 《基本法》嬗变的缘由及挑战
  • 对两个企业文化问题的思辨
  • 关注企业公民
  • 关于华为核心价值观的对话
  • 第五部分 近观与远思
  • 任正非:铁军的领袖,自古以来都十分爱兵
  • 4.28邮件:我在现场
  • 从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化
  • 任正非:在思考中度过华为的二十年成人礼
  • 任正非的谦卑与霸气
  • 站在富士康门口
  • 没变的任正非
  • 企业家的变与不变
  • 不敢写书
  • 华为的内部更开放
  • 华为地震:鬼哄鬼的闹剧
  • 领略任正非的演讲魅力
  • 沉痛哀悼李宁女士
  • 2009年华为十大管理流行词
  • 保持对过度创新的警惕
  • 眼看他起高楼,眼看他楼塌了
  • 人在旅途
  • 关于《华为没有秘密,任正非没有密码》的题外话
  • 在飞机上感受企业文化
  • 构筑华为的都江堰
  • 任正非管理名言
  • 华为思科之争背后的华为
  • 附录
  • 华为大事记
  • 任正非文章、讲话年表
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