作品简介

海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模,海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品,而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料,之前并未公开,在征得海尔集团同意后,本书首次公开,以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。

刘春华,中国著名高级职业经理人,南开大学管理学博士,清华大学和北京大学EMBA课程班教授,“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监,帅康集团原常务副总裁,现任华商智业企业管理公司董事长,品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。

中国营销界规格最高的专业奖项—“中国杰出营销人金鼎奖”获得者,中国品牌界最高奖项—“太阳花奖”获得者,天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员,CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。

作品目录

  • 推荐序 海尔的实践逻辑与知识创新
  • 前言 实践逻辑的人单合一
  • 第一章 “砸”出来的生态品牌
  • 第一节 海尔的三把大铁锤
  • 第二节 海尔的换频战略:黑海战略
  • 第三节 海尔的时代探索:人本共治
  • 第四节 海尔的时代答卷:人单合一
  • 第五节 海尔的四种创业
  • 第六节 海尔新丛林法则:涌现新物种
  • 第七节 海尔的场景观:场景替代产品
  • 第八节 海尔的生态观:生态覆盖行业
  • 第九节 案例观察:海尔“三金奖”的寓意
  • 第十节 海尔的“背越式”变革
  • 第二章 人单合一的底层逻辑
  • 第一节 人单合一中的“人”
  • 第二节 人单合一中的“单”
  • 第三节 人单合一的组织逻辑
  • 第四节 人单合一的五种角色
  • 第五节 人单合一的黑海生态
  • 第六节 案例观察:海尔生态化的哲学
  • 第七节 管理透视之海尔经典“三问”
  • 第三章 人单合一的发展历程
  • 第一节 海尔“7年主动谋变”的逻辑
  • 第二节 海尔的六个“7年”
  • 第三节 海尔的“第二曲线”
  • 第四节 人单合一的四次进化
  • 第五节 人单合一的生态矩阵
  • 第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧
  • 第四章 人单合一的体系和工具
  • 第一节 人单合一七大体系概述
  • 第二节 海尔神奇的宙斯模型
  • 第三节 海尔链群合约生态图
  • 第四节 海尔人单合一计分卡
  • 第五节 海尔人单合一战略地图
  • 第六节 管理透视之酒神和日神精神
  • 第五章 人单合一的目标体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第一象限
  • 第二节 海尔独特的生态目标
  • 第三节 海尔目标设计:二维点阵表
  • 第四节 海尔目标细分的四张表
  • 第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微”
  • 第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一”
  • 第六章 人单合一的组织体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第二象限
  • 第二节 海尔链群组建四原则
  • 第三节 海尔链群分类与编码
  • 第四节 海尔链群组建六个步骤
  • 第五节 案例观察:链群的“斜微笑曲线”
  • 第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记
  • 第七章 人单合一的预算体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第三象限
  • 第二节 海尔预算体系的“金三角”
  • 第三节 海尔预实零差
  • 第四节 海尔161预算与零基预算
  • 第五节 案例观察:“量子小店”是怎么算赢的
  • 第六节 管理透视之海尔赢在“49天”
  • 第八章 人单合一的财务体系
  • 第一节 海尔独特的价值——战略会计体系
  • 第二节 海尔财务体系的三次升级
  • 第三节 海尔财务“驾驶舱”:“宏四微五”
  • 第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较
  • 第五节 案例观察:海尔“融入财务”素描
  • 第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车
  • 第九章 人单合一的薪酬体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第四象限
  • 第二节 海尔链群的分配原则
  • 第三节 海尔薪酬的五张表
  • 第四节 海尔单人酬账户组成
  • 第五节 海尔单人酬薪酬组成
  • 第六节 三种薪酬模式比较
  • 第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉
  • 第十章 人单合一的关差体系
  • 第一节 海尔宙斯模型第三四象限
  • 第二节 链群即时关差的四表一轴
  • 第三节 数字化日清设计方法
  • 第四节 关差三步法和五部曲
  • 第五节 链群的四色动态预警和排序
  • 第六节 案例观察:独特的“周六例会”
  • 第七节 管理透视之丰田零缺陷,海尔零距离
  • 第十一章 人单合一的运营体系
  • 第一节 图解人单合一的运营体系
  • 第二节 人单合一的战略地图
  • 第三节 “三生”体系的商业图谱
  • 第四节 “三自”平台“不吃皇粮”
  • 第五节 案例观察:海尔的三库合一
  • 第六节 案例观察:卡奥斯孵化的新物种
  • 第七节 管理透视之之熟知并非真知
  • 第十二章 人单合一可以学得会
  • 第一节 企业转型:“+互联网”与“互联网+”
  • 第二节 以组织驱动的管理变革范式
  • 第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴
  • 第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区”
  • 第五节 人单合一“N+1+N”学习模型
  • 第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用
  • 第七节 人单合一在世界各国的应用
  • 第八节 人单合一在国内市场的借鉴
  • 第九节 管理透视之身也有界,思也无疆
  • 跋1 海尔“人单合一”让人的价值最大化
  • 初识印象:事无巨细,自驱为王
  • “奥运”升级:人单合一,用户第一
  • 成功转型:道不远人,一以贯之
  • 跋2 借海尔智慧,助企业稳健成长
  • 附录 海尔高频字典
  • 【鸣谢单位】
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