真高管团队

作品简介

战略转型、产品&服务升级组织迭代、文化变革模式创新、规模化扩张企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”！

谁是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。

如何成为真高管？你的公司有经营管理原则吗？怎样用组织活动应对业务的不确定性？真高管要致力于提升运营效能，更要在关键时刻带公司穿越周期，赢得高质量持续增长。

本书融合房晟陶老师多年管理经验，价值百亿的组织管理策略，帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。

房晟陶，首席组织官创始人；原龙湖集团执行董事及CHO；原宝洁（P&G）人力资源高级经理；哈佛神学院宗教、伦理及政治硕士

左谦，首席组织官联合创始人；原龙湖集团人力资源部副总；北京大学环境地理学博士

蔡地，首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士

作品目录

• 序　先有真高管团队，再有真高管
• 1　真高管团队真在何处
• 01　真高管团队的衡量标准
• 02　真高管团队善于在真理处相遇
• 03　真高管团队里大家是“成年人”又“够简单”
• 1．“成年人”和“非成年人”最大的不同是思维方式的差异
• 2．成年人在接受不完美的同时还能够积极地追求更完美
• 2　通过模型系统理解真高管团队
• 04　真高管团队模型的七个构成要素
• 1．一号位：你若盛开，蝴蝶自来
• 2．外部适应性：胜利先于和谐
• 3．真高管：真金不怕火炼
• 4．使命愿景价值观：道不同不相为谋
• 5．共同语言：话不投机半句多
• 6．场域：天地之大德曰生
• 7．复杂关系：哀莫大于心累
• 05　七个构成要素的链接和整合
• 3　一号位：你若盛开，蝴蝶自来
• 06　一号位的组织想象决定了组织的上限
• 07　一号位需要从将才进化到帅才
• 08　一号位要能够平衡勇气和谦卑
• 09　一号位要善于搭配核心球员和角色球员
• 10　一号位要善于最后发言
• 4　外部适应性：胜利先于和谐
• 11　高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略+打胜仗
• 12　高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破
• 1．战术与战略是什么关系
• 2．战术突破是不是就是结果导向
• 3．为什么强调的是战术而不是战略
• 4．为什么用突破这个词
• 5．为什么说战术突破必须是在正确的方向上
• 6．战术突破是不是就是打胜仗
• 7．战略能力是不是就没那么重要了呢
• 8．战术突破是不是更适合中小公司的高管？公司变大了是不是就更需要战略能力了
• 9．在正确的方向上取得战术突破能适用于一号位吗
• 10．究竟什么是战略能力？有没有战略能力这回事
• 13　“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战
• 5　真高管：真金不怕火炼
• 14　真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力
• 1．提升高管团队成员的意义感——明确我想做什么
• 2．确保高管团队中的信息透明——发掘“还需要做什么”
• 3．注重高管团队成员的学习与成长——相信“我能做”
• 15　真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状
• 16　真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈
• 17　专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战
• 18　从中层到高管，时间分配的四大陷阱
• 6　使命愿景价值观：道不同不相为谋
• 19　塑造共同的使命愿景价值观
• 20　共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒
• 21　没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑
• 7　共同语言：话不投机半句多
• 22　想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言
• 23　没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲
• 24　共同语言+刻意练习，高管们才能克服对组织问题的片面认知
• 8　场域：天地之大德曰生
• 25　场域没有生成性，高管团队“真”不起来
• 26　要允许标签式、评判式反馈的存在
• 1．提倡自我批判
• 2．与创业伙伴建立深度情感账户
• 3．区别化对待每个个体高管
• 4．寻找和发展几个A级人才
• 5．引导高管接受标签、评判等普遍存在的现实
• 27　恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态
• 9　复杂关系：哀莫大于心累
• 28　一号位要勇于迭代更新一两个关系
• 29　“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略
• 30　3F型创业高管的自我进化
• 1．自我对话，消除自满情绪
• 2．善于树立新的有挑战性的个人发展目标
• 3．让渡专业领导权，通过行政领导权和新高管形成战略同盟
• 4．让一步，海阔天空，在第二、第三曲线去发光发热
• 10　真高管团队模型的综合理解和应用
• 31　打造真高管团队，就是建立微缩版的组织
• 32　组织的魂魄在于2.5个“大才”
• 33　洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣
• 34　“先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧
• 35　“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀
• 36　创始人和空降高管的关系进阶
• 37　高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态
• 1．小心翼翼到底是一种什么样的状态
• 2．小心翼翼这种状态有什么坏处
• 3．导致小心翼翼这种状态的原因有哪些
• 4．高管团队如何改变小心翼翼的状态
• 38　高管团队无法有效讨论的六大原因
• 39　高管团队绩效管理的三个重要发力点
• 1．立足外部竞争统领绩效目标设定
• 2．将组织贡献纳入绩效评价
• 3．向变革创新倾斜
• 40　真高管团队是熬出来的
• 1．戏精、杠精、马屁精三精聚会，做个最后发言的一号位好难
• 2．外界不会给一号位更多耐心，凭什么一号位要对高管有更多耐心
• 3．招来个在阳澄湖涮了涮的“大闸蟹”
• 4．天道好轮回，苍天饶过谁
• 5．磨出真高管团队收获感动
• 6．最后的感悟
• 跋　相比真高管，时代更需要真高管团队