作品简介

书中通过大量统计调查,精选出企业管理者*关注的100个实施员工激励的关键问题,并一一进行详细解答,每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地分析讲解,为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。

作为世界500强企业的高管培训师,李道永利用他管理员工和多年的培训经历,在《所谓管理好,就是会激励》中分享了激励员工的实践经验。

李道永,拥有十余年的企业高管培训工作及人力资源管理实战经验,其中6年世界500强企业的经验。总培训课程达3万课时,培训人员达百万人次,影响了数万家企业的领导者。现在开始致力于将自己的实战经验通过文字教授给更多的人。

作品目录

  • 导读 会激励,你的工作才轻松
  • 为什么会有这本书
  • 这本书的不同之处在哪里
  • 如何阅读这本书
  • 第一章 ● 好的团队,需要会激励人的领导
  • 什么是员工激励
  • 企业为什么要进行员工激励
  • 员工激励的心理学基础
  • 什么是X-Y-Z理论
  • 如何诱发员工的“逞能”欲望
  • 如何通过职能优化进行员工激励
  • 员工激励的五大原则
  • 怎样对90后的员工进行激励
  • 怎样提高试用期的激励效果
  • 对新员工可以采取哪些激励方式
  • 怎样测评激励效果
  • 如何制作测评效果的激励问卷
  • 第二章 ● 不要怕物质,学会利用物质激励员工
  • 怎样确定新员工的起薪
  • 如何加薪才能让员工更有干劲
  • 传统的薪酬激励制度存在哪些不足
  • 什么是薪酬沉淀效应
  • 如何建立整体薪酬回报激励体系
  • 什么是薪酬沉淀制度
  • 高级管理人员的薪酬管理原则
  • 怎样制定销售人员的薪酬政策
  • 怎样制定开发人员的薪酬政策
  • 什么情况下可以发放津贴
  • 员工奖金如何发放更有效果
  • 员工福利都包括哪些内容
  • 什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩
  • 股权激励要注意哪些细节
  • “大贡献大奖励”的重要意义
  • 如何提高员工对薪酬的满意度
  • 如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援
  • 如何利用降职进行负激励
  • 如何给部门团队发放奖励
  • 如何保证公平公正地发放团队物质奖励
  • 第三章 ● 不可小觑的精神激励
  • 为什么说你相信他可以,他才能做到
  • 如何调节员工情绪
  • 怎样扮好三角色:老师、兄长、朋友
  • 如何给员工戴高帽子
  • 给下属改正的机会,如何用宽容“俘获”心灵
  • 给员工设定合理目标的关键是什么
  • 如何将危机转化为员工动力
  • 为什么说榜样的力量是无穷的
  • 要把庸才变干将,上司应该如何做
  • 如何深入了解员工,给员工安排能带来成就感的工作任务
  • 如何用“期望协议”实现员工自我激励
  • 在知识经济时代如何做好知识型员工激励
  • 如何奖罚分明,让员工做更多有效的事
  • 如何针对“懒惰因子”进行量化激励
  • 考评要及时,兑现要迅速为什么如此重要
  • 如何“夸”出好员工
  • 如何做才算是真正地尊重人才
  • 怎样合理施加压力,让员工动力十足
  • 如何让员工之间主动展开良性竞争
  • 如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力
  • 怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性
  • 如何为员工规范晋升途径,打破怀才不遇的僵局
  • 如何做好授权激励,让能人工作更高效
  • 怎样让员工参与企业行为,提高员工的主人翁意识
  • 如何让下属主动执行和快乐执行
  • 如何利用丰富的活动激发员工热情
  • 奖励团体和奖励个人哪种方式更有效
  • 奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭,打击个人积极性
  • 怎样保证在团队协作的同时,体现个人的按劳取酬
  • 如何用愿景激发出团队的战斗力
  • 如何提升团队凝聚力
  • 如何激励团队进行内部沟通,资源共享
  • 如何让个别团队的正能量辐射到其他团队
  • 第四章 ● 有时候,你还需要有创意的激励
  • 企业文化激励的优势
  • 什么是公司品牌激励
  • 如何做好环境激励
  • 老板,咱们去哪里玩
  • 如何合理运用挫折激励
  • 个性化自主激励的方式
  • 善待员工家人的侧面激励更有效果吗
  • 游戏型激励都有哪些方法
  • 动态股权激励如何运用
  • 稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗
  • 什么是“重要性”激励
  • 如何针对女性员工进行激励
  • 如何激励企业并购后的员工
  • 第五章 ● 这些激励误区,你一定要绕路走
  • 如何避免忽略个人需求,导致激励过于单一僵化
  • 怎样避免忽略内部激励
  • 如何避免忽略反面激励
  • 如何避免忽略精神激励
  • 如何避免忽略公平性、公正性
  • 如何避免忽略公开性,透明性
  • 怎么保证奖罚分明严格执行
  • 奖惩适当有什么重要意义
  • 怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半
  • 怎样防止由于言行不一致而失去人心
  • 如何避免激励方案持续时间过长导致职业倦怠
  • 赞美如何做到针对某个员工的某个行为,而不是泛泛赞美
  • 如何防止只重视局部,而忽略了整体
  • 怎么防止花钱多办事少
  • 如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失
  • 避免考核误差的方法
  • 如何避免定势误差
  • 如何避免首因错误
  • 如何避免中心化倾向
  • 如何防止对比误差
  • 如何杜绝从众心理
  • 怎么避免不以身作则而丧失激励意义
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