作品简介

成功企业面对的一大陷阱,就是被过去的成功绑架,这样的案例不胜枚举,令人扼腕叹息。在企业守成阶段,各种新挑战新机会风起云涌,企业要学会适应环境变化,并择时调整发展轨道。在《换轨策略》一书中,百万畅销书《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔(Geoffrey A.Moore)教授21世纪的企业如何克服过去的困境,调整组织方向,以迎接竞争的新时代。作为世界知名的高科技商业策略师,摩尔将大胆的战略和有效的执行联系起来,从投资人评估企业潜力的角度,列出企业可以重点发展的五个方向,即“新五力分析”,提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略,展示了如何协调每个级别的权力,以实现整体成功。

杰弗里·摩尔(Geoffrey A.Moore),高科技营销魔法之父,世界上备受推崇的高科技企业顾问之一,战略与创新咨询专家。他创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖(如思科前CEO约翰·钱伯斯)的私人顾问,帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的标准课本。

作品目录

  • 前言 PREFACE
  • 第1章 换轨策略与五层竞争力模型
  • 五层竞争力模型
  • 小结
  • 第2章 品类力:重新设计品类组合
  • 品类力和品类成熟生命周期
  • 增长/重要性矩阵:品类力评估
  • 品类组合的利益冲突:三轴投资模型
  • 填补第二轴缺失:品类组合管理的最佳实务
  • 小结
  • 案例:阿卡迈技术公司的品类组合管理(2006~2010年)
  • 第3章 公司力:进行不对称押注
  • 竞争集合:与谁的差异
  • 明确核心:有哪些差异
  • 通过不对称押注提升公司力:如何创造差异
  • 小结
  • 案例:在BMC公司创造公司力(2001~2010年)
  • 案例:在Rackspace公司创造公司力(2000~2010年)
  • 第4章 市场力:利用转型时期的市场
  • 创造市场力:目标市场计划
  • 小结
  • 案例:赛贝斯公司的目标市场计划(2007~2010年)
  • 第5章 产品力:打破惯性的束缚
  • 创新的回报:过去、现在和未来
  • 小结
  • 案例:在讯宝科技公司创造产品力(2003~2006年)
  • 案例:在Adobe公司创造产品力(2008~2011年)
  • 第6章 执行力:策划换轨方案
  • 企业执行的动态特征
  • 执行的艺术
  • 过渡到换轨速度
  • 催化变革
  • 小结
  • 案例:从项目模式到作战手册模式——高知特公司(1998~2010年)
  • 案例:从产品模式到合作伙伴模式——苹果公司(2001~2011年)
  • 结论
  • 换轨工具回顾
  • 执行转型
  • 重塑愿景
  • 改变战略
  • 结束语
  • 致谢
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