作品简介

本书从价值链视角介绍供应链管理,阐述了如何开启供应链管理,供应链战略、规划、设计和重塑的理论、技术与权衡分析方法;从采购与供应、供应商关系、供应链成本,到供应链物流管理、库存管理、仓储管理、运输管理与配送管理等供应链活动,详细阐述了供应链管理的决策要素与问题;还介绍了如何管控供应链风险,阐述了供应链可持续运营的社会责任问题,介绍了绿色、低碳供应链理论和方法。

本书从理论与实践的双重角度,围绕着数字化时代的竞争优势,对供应链管理在实践中的应用展开详尽的论述。本书适合财经、管理类专业的高年级本科生、研究生和MBA/EMBA/MEM,以及企业管理高级研讨班学员学习。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 开启供应链管理
  • 【本章要点】
  • 1.1 理解供应链
  • 1.2 定义供应链管理
  • 1.3 供应链的动态性
  • 1.4 供应链管理的全局观
  • 【案例分析】迈向供应链管理,谁是链主?
  • 习题
  • 第2章 规划设计供应链
  • 【本章要点】
  • 2.1 需求管理、预测与客户服务
  • 2.2 供应链管理战略
  • 2.3 供应链规划与设计
  • 2.4 供应链运作参考模型
  • 2.5 供应链项目管理
  • 【案例分析】弘泉集团的下一步变革
  • 习题
  • 第3章 重塑供应链
  • 【本章要点】
  • 3.1 供应链管理早期实践
  • 3.2 应用数字化技术
  • 3.3 供应链金融
  • 3.4 改善供应链的基本做法
  • 3.5 供应链成熟度模型
  • 【案例分析】SE汽车公司的战略供应链变革
  • 习题
  • 第4章 管理采购与供应
  • 【本章要点】
  • 4.1 采购管理概述
  • 4.2 战略性采购
  • 4.3 战略供应商管理
  • 4.4 供应合同管理
  • 【案例分析】精疲力竭的马拉松
  • 习题
  • 第5章 管理供应商关系
  • 【本章要点】
  • 5.1 供应商关系管理的挑战
  • 5.2 供应商关系管理的定义及模式
  • 5.3 供应商开发与认证
  • 5.4 供应商偏好及供应市场管理
  • 5.5 构建供应战略联盟
  • 【案例分析】“小巧玲珑”
  • 习题
  • 第6章 管理供应链成本
  • 【本章要点】
  • 6.1 成本属性及分类核算
  • 6.2 管理中的成本分析方法
  • 6.3 质量成本
  • 6.4 标准成本法
  • 6.5 顾客盈利性分析及转移定价
  • 6.6 供应链管理的成本权衡
  • 【案例分析】碧岭设备公司供应管理工程师左右为难
  • 习题
  • 第7章 管理供应链物流
  • 【本章要点】
  • 7.1 物流及其发展
  • 7.2 企业物流
  • 7.3 逆向物流
  • 7.4 第三方物流
  • 7.5 区域物流与城市物流
  • 7.6 电子商务物流及跨境电商物流
  • 【案例分析】一站式电商化采购
  • 习题
  • 第8章 管理供应链库存与仓储
  • 【本章要点】
  • 8.1 供应链库存管理
  • 8.2 库存补货策略
  • 8.3 供应链库存的集中与分散
  • 8.4 仓储及其功能
  • 8.5 仓储管理决策
  • 8.6 仓储空间布置设计与选址
  • 8.7 越库作业
  • 【案例分析】汽车售后的循环补货
  • 习题
  • 第9章 管理供应链运输及配送
  • 【本章要点】
  • 9.1 运输与运输方式
  • 9.2 运输决策
  • 9.3 分销及其网络
  • 9.4 配送计划
  • 9.5 物流标准化与信息化
  • 【案例分析】与麦当劳共生共长的冷链物流
  • 习题
  • 第10章 管控供应链风险
  • 【本章要点】
  • 10.1 供应链风险管理
  • 10.2 供应链危机管理
  • 10.3 供应链安全管理
  • 10.4 供应链应急计划
  • 【案例分析】旺奔?还是“忘本”?
  • 习题
  • 第11章 供应链管理的社会责任
  • 【本章要点】
  • 11.1 可持续供应链及其管理
  • 11.2 绿色供应链与绿色物流
  • 11.3 低碳供应链物流
  • 11.4 供应链管理教育认证
  • 【案例分析】从坟墓到再生——装备翻新和持续改进
  • 习题
  • 参考文献
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