野性华为：任正非的管理哲学

作品简介

本书从心理学角度出发，从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面，系统的阐述了任正非的团队管理理念。

作者：孙科柳，张余

作品目录

• 前言
• 第1章
• 用狼性文化征服世界
• 以社会责任为己任
• 坚定的“乌龟精神”
• 明确华为存在的唯一理由
• 活下去，永远是硬道理
• EMT自律宣言
• 构建不依赖于人的流程文化
• 艰苦奋斗的精神不能改变
• 把自己的身体化成肥料
• 第2章
• 拒绝形而上的黑白分明
• 领导者既要务实，也要务虚
• 敢于承担也是一种领导力
• 宽容，是领导者的成功之道
• 华为属于全体员工
• 不偏不倚，一视同仁
• 亲亲而仁民，仁民而爱物
• 视野的宽度，决定事业的高度
• 第3章
• 将军的摇篮：华为大学
• 培养预备队的内部人才市场
• 保持干部的流动性
• 用进修打造核心竞争力
• 以逆境检验和锻炼人才
• 吸引更多的人才加入我们
• 知人善用，唯才所宜
• 完善员工的福利保障体系
• 第4章
• 组织性是华为所向披靡的基础
• 纪律是自由的第一条件
• 关注每一个团队成员的感受
• 避免企业内部的恶性竞争
• 批判别人，也要自我批判
• 取长补短，发挥各自优势
• 狼群作战，拿下猎物
• 若不善待团体，我将一事无成
• 第5章
• 向管理制度要效益
• 再高也不能高于制度
• 华为的内部“宪法”
• 激发斗志的全员持股制
• 强化干部绩效承诺制
• 倡导归零政策
• 完善员工培训体系
• 轮值CEO的接班人制度
• 第6章
• 管理的最高境界是“无为而治”
• 充分授权，打造精英基层
• 高效自主，不必事事都请示
• 用谁，就要信任谁
• 不符合要求的干部要离开
• 让听得见炮声的人做决策
• 授权不等于彻底放权
• 第7章
• 执行力是企业竞争的重要一环
• 企业要有明确的战略目标
• 不要讲销售额，要说利润
• 无功无过，可就地免职
• 大机会时代，要有战略耐性
• 聚焦主业务，务实为本
• 以10年为单位规划公司未来
• 第8章
• 当断即断，决策时杜绝犹豫
• 决策中，要淡化英雄主义色彩
• 强化员工之间的交流与沟通
• 领导与团队要无缝对接
• 做领导不能太顽固
• 放低姿态，让员工敢于反驳
• 对待下属反馈，应给予及时处理
• 第9章
• 力出一孔与利出一孔
• 让员工分享公司的成功
• 不达底线目标，领导也是零奖金
• 激励制度的设计是自由有度的
• 精神奖励总是不可或缺的
• 末位淘汰，将机会留给有能力的人
• 喝止错误也是一种反向激励
• 第10章
• 专注于客户服务的绩效导向
• 不要把问题扔给客户
• 以客户为中心的服务意识
• 保证与顾客的需求同步
• 保持并完善服务创新能力
• 保持服务与业务“双领先”
• 第11章
• 开放和学习是进步的力量
• 把握好方向，谋定而后动
• 不搞过激改革，做改良主义者
• 研发投入是创新的基石
• “自主创新”是闭关自守
• 高级干部与专家要有所改变
• 发现战略点，并全力投入
• 第12章
• 十年来我天天思考的都是失败
• 繁荣的背后充满危机
• 别让互联网引起你们发烧
• 拒绝懒惰，走出舒服区
• 解决了短板，才能有所突破
• 预见困难，与世界同步