让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道

作品简介

本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家，如何发展到2013年净利润达210亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。

企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

石勇编著

作品目录

• 让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道
• Part1 质量决定一切
• 1 生存的理由是为了客户
• 2 竞争的要义就是质量好
• 3 坚持对客户的承诺
• 4 跟紧客户的需要
• Part2 保持优秀的制度
• 1 让员工学会自律
• 2 批判企业官僚化
• 3 切勿频繁变革
• 4 科学做好成本管理
• 5 世界唯一不变的就是变化
• Part3 锤炼专属精神
• 1 有自己特色的企业文化
• 2 华为就两个字：诚信
• 3 相信团队的力量
• 4 保持不甘落后的姿态
• Part4 企业核心竞争力是人才
• 1 尊重人才但不迁就人才
• 2 重视普通员工
• 3 机遇要偏向踏实的员工
• 4 抓住机会创造机会
• Part5 发展轨道与国际接连
• 1 成功才能激发信心
• 2 不断挖掘内部潜力
• 3 不要满足于眼前的结果
• Part6 培养破局之力
• 1 不要盲目搞创新
• 2 小改进要给大奖励
• 3 创新要产生最实际结果
• Part7 技术是第一生产力
• 1 少一点儿务虚，多一点儿务实
• 2 抓住内功心法
• 3 荒年饿不着技术人
• Part8 管理者的魅力
• 1 与员工同甘共苦
• 2 扼杀明哲保身的意识
• 3 不要个人英雄主义
• 4 不可迎合群众
• Part9 要有破釜沉舟的勇气
• 1 不打仗时也要建设队伍
• 2 让最有能力的人扛最大的责任
• 3 忘记过去就意味着背叛未来
• Part10 天上不会掉馅饼
• 1 华为的今天靠的是员工
• 2 一路前行，冷暖自知
• 3 要么领先，要么灭亡
• Part11 生于忧患死于安乐
• 1 裁员与减薪能解决的不叫危机
• 2 不要把公司当养老院
• 3 警惕得意忘形
• 4 的到来是不知不觉的
• 5 一劳永逸的想法
• Part12 企业不可急功近利
• 1 心急吃不了热豆腐
• 2 及时去除一切错误
• 3 提倡自我反省
• 4 让听得见炮声的人来决策
• Part13 华为靠自己，不相信救世主
• 1 封闭心态的人无法进步
• 2 允许有错误的人存在
• 3 把利润把握在一个合理的尺度
• 4 患难知人心
• Part14 思想不经磨炼就会钝化
• 1 用善于动脑筋的人
• 2 是金子就一定能发光
• 3 年轻是发展的巨大优势
• 4 永不停止的末位淘汰制
• Part15 伟大是熬出来的
• 1 没人能阻止你当英雄
• 2 要有成为英雄的准备
• 3 “剩”者为王
• Part16 任正非的管理要术
• 1 改进木板最短的一块
• 2 干一行爱一行专一行
• 3 勇于引导需求