B端产品方法论：入门、实战与进阶

作品简介

本书是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作。

本书针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。

罗平，资深B端产品专家，顺丰科技有限公司采购线产品负责人。拥有10年B端产品设计经验，擅长供应链领域B端产品的规划和设计，曾多次从0到1搭建B端产品，包括但不限于ERP、WMS、SRM等产品。曾作为咨询顾问和B端产品专家先后服务过传统制造业、快消品、金融、电商、房地产和物流等行业的世界500强公司，积累了丰富的产品经验和行业经验。

作品目录

• 本书赞誉
• 前言
• 第一篇 入门
• 第1章 CHAPTER 1 解析B端产品
• 1.1 认识B端产品
• 1.2 B端产品的发展
• 1.3 B端产品的客户和用户
• 1.4 本章小结
• 第2章 CHAPTER 2 B端产品经理的能力与思维
• 2.1 认识B端产品经理
• 2.2 B端产品经理的能力模型和6项核心技能
• 2.3 B端产品经理的8个思维方式
• 2.4 本章小结
• 第3章 CHAPTER 3 B端产品经理的职业规划
• 3.1 B端产品经理的职业发展
• 3.2 B端产品经理入行
• 3.3 本章小结
• 第二篇 实战
• 第4章 CHAPTER 4 B端产品设计的“4+X”模型
• 4.1 认识“4+X”模型
• 4.2 “4+X”模型速查表
• 4.3 模板清单
• 4.4 案例背景：A集团SRM系统设计
• 4.5 本章小结
• 第5章 CHAPTER 5 规划阶段：从业务需求到产品规划
• 5.1 市场分析
• 5.2 客户分析
• 5.3 竞品分析
• 5.4 产品定位
• 5.5 规划产品路线
• 5.6 规划产品架构
• 5.7 本章小结
• 第6章 CHAPTER 6 设计阶段：从产品概念到产品方案
• 6.1 业务调研
• 6.2 流程梳理
• 6.3 需求分析
• 6.4 整体方案设计
• 6.5 领域建模
• 6.6 信息架构设计
• 6.7 原型设计
• 6.8 交互设计
• 6.9 权限设计
• 6.10 编写产品需求文档
• 6.11 UI设计
• 6.12 本章小结
• 第7章 CHAPTER 7 实现阶段：产品落地
• 7.1 思维和知识
• 7.2 软件架构设计
• 7.3 软件开发
• 7.4 软件测试
• 7.5 上线准备
• 7.6 产品上线
• 7.7 本章小结
• 第8章 CHAPTER 8 迭代阶段：新历程
• 8.1 需求管理
• 8.2 迭代管理
• 8.3 本章小结
• 第三篇 进阶
• 第9章 CHAPTER 9 项目管理：助攻者
• 9.1 认识项目管理
• 9.2 认识项目经理
• 9.3 管理B端产品项目
• 9.4 项目管理阶段与“4+X”模型的关系
• 9.5 本章小结
• 第10章 CHAPTER 10 产品运营：养“孩子”
• 10.1 B端产品运营的定义
• 10.2 B端产品运营的内容
• 10.3 面向内部客户的B端产品运营
• 10.4 本章小结
• 第11章 CHAPTER 11 数据运营：灯塔
• 11.1 数据运营的定义和目的
• 11.2 数据分析的理论模型和方法
• 11.3 数据可视化
• 11.4 数据运营的框架
• 11.5 案例：对A集团SRM系统的订单金额进行数据分析
• 11.6 本章小结
• 第12章 CHAPTER 12 B端产品设计的3个法宝
• 12.1 法宝一：快速上手企业业务
• 12.2 法宝二：4步破解一句话需求
• 12.3 法宝三：UML可视化需求
• 12.4 本章小结
• 第13章 CHAPTER 13 B端产品设计的陷阱
• 13.1 产品设计上的陷阱
• 13.2 产品经理思维上的陷阱
• 13.3 本章小结
• 第14章 CHAPTER 14 B端产品标准化和商业化
• 14.1 B端产品标准化思路
• 14.2 B端产品商业化分析
• 14.3 本章小结