作品简介

本书是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作,展示了麦基在创办全食超市的过程中,对商业的重新思考。除去全食超市,作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例,揭示了建立伟大企业的四大关键原则:设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者,保持企业文化与管理方式的一致性。

本书在大企业的声誉跌至冰点之际出现,恰逢其时。作者认为,企业本质上是一种伟大的价值创造者,能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来,由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己,影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念,鼓励企业家用有良知的方式运作企业,为所有的利益相关者创造价值。同时,作者列举数据表明,当企业进化为良心企业时,将会获得卓越的财务业绩。

约翰·麦基

全食超市的联合创始人和联席首席执行官,领导这个天然和有机食品零售商成长为《财富》500强公司之一。该公司在北美和英国拥有340多家门店和7万名团队成员,后来被亚马逊以137亿美元的价格收购。

曾入选安永企业家奖“美国年度最佳企业家”榜单,被《机构投资者》评为“美国最佳CEO”,

被《巴伦周刊》评为“世界最佳CEO”,被知名财经网站MarketWatch评为“年度CEO”,

被《财富》评为“年度商人”,被《时尚先生》评为“最鼓舞人心的CEO”。

拉金德拉·西索迪亚

美国本特利大学营销学教授,2003年被英国的特许营销协会评选为“最具领导力的50位营销思想家”之一。被GoodBusinessInternational提名为“2010年10大杰出开拓者”,在2010年和2011年被TrustAcrossAmerica评选为“值得信赖的商业行为思想领袖100强”之一。

作品目录

  • 推荐序 企业的责任
  • 引言 商业是一场共赢游戏
  • 第一部分 重新认识企业与企业家
  • 01 企业与企业家被误解的四个原因
  • 02 从企业到良心企业的进化
  • 第二部分 创造共同价值的关键原则一,用目标让工作变得更有意义
  • 03 为什么良心企业要有崇高的目标
  • 04 企业如何发现与发展自己独特的目标
  • 第三部分 创造共同价值的关键原则二,为每一位利益相关者创造价值
  • 05 第一类利益相关者,顾客
  • 06 第二类利益相关者,团队成员
  • 07 第三类利益相关者,投资人
  • 08 第四类利益相关者,供应商
  • 09 第五类利益相关者,社区
  • 10 第六类利益相关者,环境
  • 11 第七类利益相关者,外围的利益相关者
  • 12 利益相关者的相互依存性
  • 第四部分 创造共同价值的关键原则三,聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者
  • 13 领导者必备的素质
  • 14 领导者的自我修炼
  • 第五部分 创造共同价值的关键原则四,保持企业文化与管理方式的一致性
  • 15 有良知的企业文化
  • 16 有良知的管理方式
  • 第六部分 超越资本,一种更好的商业运作方式
  • 17 企业是伟大的价值创造者
  • 18 释放企业的英雄精神
  • 结语 良心企业的创造力
  • 附录A 良心企业案例
  • 附录B 关于良心企业的认知误区
  • 参考文献
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