作品简介

《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时,采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构,将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等,并结合大量实战案例,帮助读者提升学习效率。

全书共12章,主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。

《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰富、模板齐全、实操性强,适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人阅读与使用。

任康磊

管理类畅销书作家

新浪微博百万粉丝大V

喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播

千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得优-秀成绩。

注册国际高-级职业经理人(ACI认证),国际注册高-级人力资源管理师(ACI认证),国际注册高-级职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习jiu业指导师。

已出版多本管理类畅销书

HR技能提升系列

《人力资源管理实操从入门到精通》

《薪酬管理实操从入门到精通》

《绩效管理与量化考核从入门到精通》

《招聘面试、入职、离职管理实操从入门到精通》

《培训管理实操从入门到精通》

《人力资源法律风险防控从入门到精通》

《员工关系管理与职业发展从入门到精通》

《行政管理实操从入门到精通》

《新个人所得税实操从入门到精通》

人力资源管理数据分析系列

●《人力资源量化管理与数据分析》

●《用数据提升人力资源管理效能(实战案例版)》

小团队管理系列

●《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》

●《有效激励员工的70个场景案例(图解版)》

作品目录

  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 HR的工作方法
  • 1.1 领导不重视人力资源管理,怎么办
  • 1.2 为什么很多人力资源管理工作不落地
  • 1.3 HR如何体现自身的工作价值
  • 1.4 HR如何获得领导的满意
  • 1.5 基层HR如何影响企业的重大决策
  • 1.6 领导和业务部门意见不一致,HR如何夹缝生存
  • 第2章 人力资源规划
  • 2.1 什么情况下需要调整组织机构
  • 2.2 如何准确划分权责利
  • 2.3 如何设置岗位编制
  • 2.4 如何对看不懂的岗位做分析
  • 2.5 中小企业如何建设职业发展通道
  • 2.6 业务淡季如何做好员工管理
  • 2.7 如何在不影响业务的前提下降低人力成本
  • 2.8 如何实施人力资源规划
  • 第3章 招聘管理
  • 3.1 如何快速地提升招聘满足率
  • 3.2 如何设计招聘管理体系
  • 3.3 如何建设有竞争力的雇主品牌
  • 3.4 中小企业如何破解招人难问题
  • 3.5 如何构建岗位胜任力模型
  • 3.6 如何用数据和测试描绘人才画像
  • 3.7 如何编制承接战略的招聘计划
  • 3.8 如何有效选择和运用招聘渠道
  • 3.9 如何编写吸引人的招聘JD
  • 3.10 如何高效率寻找与筛选简历
  • 3.11 如何提高候选人的面试赴约率
  • 3.12 如何设计结构化面试
  • 3.13 如何实施非结构化面试
  • 3.14 新手HR如何面试高端人才
  • 3.15 用人部门面试官不专业,怎么办
  • 3.16 如何通过面试吸引候选人
  • 3.17 如何通过背景调查获得更多有价值的信息
  • 3.18 如何做薪酬谈判平衡候选人和企业利益
  • 3.19 如何用好内部招聘补充用人需求
  • 3.20 如何做好招聘费用预算与控制
  • 第4章 入职管理
  • 4.1 已经发出去的Offer能撤回吗
  • 4.2 实习期、试用期、见习期的员工有哪些差异
  • 4.3 如何给应届生定薪以确保外部吸引力和内部平衡
  • 4.4 如何设计新员工入职流程帮助新员工融入
  • 4.5 如何防范新员工入职的法律风险
  • 4.6 如何正确签署劳动合同
  • 4.7 如何设计劳动合同的附件
  • 4.8 如何妥善管理非全日制员工
  • 4.9 如何设计试用期和转正流程
  • 4.10 如何高效率搭建人才梯队
  • 4.11 如何与潜在候选人保持沟通
  • 第5章 离职管理
  • 5.1 为什么新生代员工会因为小事离职
  • 5.2 如何提前获知员工的去留动态
  • 5.3 为什么满意度提高离职率却没有降低
  • 5.4 为什么员工离职原因分析不解决问题
  • 5.5 如何预防长假后的离职潮
  • 5.6 如何劝退不合格的员工
  • 5.7 如何预防员工离职的风险
  • 5.8 如何正确统计分析员工离职率
  • 5.9 如何成体系地实施人才保留
  • 5.10 如何运用离职人才的人力资源
  • 5.11 缺乏物质激励基础如何留住人才
  • 第6章 培训管理
  • 6.1 员工不愿意学习怎么办
  • 6.2 如何从无到有建设内训管理体系
  • 6.3 培训工作如何与战略挂钩
  • 6.4 用人部门不重视人才培养怎么办
  • 6.5 如何编制有价值的年度培训工作计划
  • 6.6 为什么传统的培训需求调研无法解决问题
  • 6.7 如何发现和培养高潜力人才
  • 6.8 如何让新员工培训达到预期效果
  • 6.9 如何保证师徒制有效运行
  • 6.10 如何解决企业缺少培训讲师的问题
  • 6.11 如何萃取经验,高效设计培训课程
  • 6.12 如何根据需要选择适合的培训形式
  • 6.13 如何做好针对不同管理层的培训
  • 6.14 员工不适应岗位经常抱怨怎么办
  • 6.15 如何完整全面地实施培训评估
  • 6.16 如何正确地实施对培训工作的考核
  • 第7章 薪酬管理
  • 7.1 如何根据企业战略制定薪酬战略
  • 7.2 如何准确编制企业的薪酬预算
  • 7.3 如何低价高效地获取薪酬调查信息
  • 7.4 薪酬调查应该调查哪些内容
  • 7.5 如何进行薪酬水平的内外部分析
  • 7.6 晋升位不足,又想涨薪留人怎么办
  • 7.7 如何解决老员工贡献低、工资高的问题
  • 7.8 不同类型的岗位如何设计薪酬结构
  • 7.9 如何设计高管的薪酬
  • 7.10 如何设计有激励性的销售人员薪酬
  • 7.11 如何通过长期激励留住核心人才
  • 7.12 如何实施有激励性的薪酬调整
  • 7.13 如何应对薪酬降低的员工
  • 7.14 如何设计年终奖分配方案
  • 7.15 企业如何设计福利项目
  • 7.16 如何让福利更有激励性
  • 7.17 如何设计岗位津贴
  • 7.18 如何管控员工的异常考勤
  • 7.19 如何计算员工假期工资
  • 7.20 如何计算计件工资
  • 第8章 绩效管理
  • 8.1 绩效管理和绩效考核之间有什么差异
  • 8.2 管理者和员工排斥绩效管理,HR该怎么办
  • 8.3 OKR真的比KPI更先进吗
  • 8.4 如何设计各类岗位的绩效指标
  • 8.5 如何检验绩效目标和绩效指标的质量
  • 8.6 如何设计和编制个人绩效承诺
  • 8.7 季度考核与年度考核是否属于重复考核
  • 8.8 绩效指标是不是越量化、越客观越好
  • 8.9 管理者如何与员工做绩效面谈
  • 8.10 管理者如何有针对性地辅导员工
  • 8.11 如何实施奖罚才能起到效果
  • 8.12 如何应对绩效信息收集困难
  • 8.13 如何解决“鞭打快牛”的绩效问题
  • 8.14 民主投票和领导评价,哪种评价方式更好
  • 8.15 如何对没有绩效指标的岗位实施客观评价
  • 8.16 发生绩效申诉,如何判断是非
  • 8.17 如何进行绩效问题的诊断与改进
  • 8.18 如何分析绩效问题背后的根本原因
  • 8.19 用强制分布法时,如何将负面效应降到最低
  • 8.20 如何有价值地应用绩效结果
  • 第9章 员工关系管理
  • 9.1 员工关系管理应该做成“知心姐姐”吗
  • 9.2 如何实施员工访谈深入了解员工信息
  • 9.3 如何帮助员工减轻工作压力
  • 9.4 如何善用鲶鱼型人才
  • 9.5 如何防止管理层任人唯亲
  • 9.6 如何正确地实施员工满意度调查
  • 9.7 如何妥善处理员工投诉
  • 9.8 如何正确应用弹性工作制
  • 第10章 企业文化
  • 10.1 如何零基础构建企业文化框架
  • 10.2 如何提炼和设计企业文化
  • 10.3 企业如何选择适合自己的企业文化
  • 10.4 如何传播与内化企业文化
  • 10.5 如何建设跨地区的企业文化
  • 10.6 如何低成本举办企业文化活动
  • 10.7 如何用仪式感传播企业文化
  • 10.8 哪些企业文化是企业应当尽量避免的
  • 10.9 如何打造追求高绩效的企业文化
  • 10.10 如何考核企业文化工作质量
  • 第11章 制度流程管理
  • 11.1 如何系统化地汇编制度
  • 11.2 如何合法合规地制定并通过规章制度
  • 11.3 如何避免制度流程沦为走形式
  • 11.4 推行制度时,遇到对抗怎么办
  • 11.5 员工违规时,企业如何正确处置
  • 11.6 如何编制完整实用的员工手册
  • 第12章 人力资源法务
  • 12.1 如何减少劳动争议
  • 12.2 如何判定劳动仲裁的时效和举证责任
  • 12.3 试用期后发现员工有不良记录,如何处理
  • 12.4 如何合法合规地调岗调薪
  • 12.5 什么是违约金、补偿金、赔偿金
  • 12.6 制度不全时员工“违规”,该怎么办
  • 12.7 末位淘汰制能否成为解雇员工的理由
  • 12.8 病假应听从医嘱,还是必须企业批准才有效
  • 12.9 如何计算员工医疗期的期限
  • 12.10 员工发生什么情况时,应当被判定为工伤
  • 12.11 员工今年离职,该不该获得去年的年终奖
  • 12.12 集体合同和劳动合同的区别是什么
  • 12.13 社会保险和商业保险之间有什么不同
  • 12.14 如何区分劳动关系与劳务关系
  • 12.15 如何灵活运用不同的工时制度
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