作品简介

《我的人生哲学:任正非献给年轻人的12堂创业经营课》是一本成功励志书,也是一本创业教辅书。华为作为中国商界的传奇,其成功的内部运营模式长期不为世人所知。本书从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。本书从企业文化讲到人员培训,又从人员培训讲到制度管理,之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等等。总之,这本书可以让人认识到传奇的任正非、了解到全面的华为,又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。

《我的人生哲学:任正非献给年轻人的12堂创业经营课》是年轻创业者走向成功的必备教科书。伟大企业家的成功智慧:他是被誉为商界思想家的企业领头人,他运用独特的经营和管理思维,带领企业顺利发展,把一家不上市的民营企业做成了世界500强。

作者:路云

作品目录

  • 序言 没有什么能阻挡我们前进
  • 任正非经营教典100条
  • 第一课 创业这个决定没有那么难
  • 创业就要“敢想敢做”
  • 破釜沉舟,中华有为
  • 机遇猎人,不放过任何可能成功的希望
  • 课外阅读:胜利祝酒辞
  • 第二课 文化是永不枯竭的资源
  • “华为狼”淡出行业舞台
  • 艰苦奋斗是不变的文化主题
  • 用“企业家精神”锻造优质文化
  • 文化要做成企业特色
  • 课外阅读:资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
  • 第三课 创新管理“自动化”模式
  • 一个企业的“法制”变革
  • “灰度”哲学开创管理新思维
  • 关注“短板”,均衡发展
  • 当干部不能“怕事儿”
  • “蓝军参谋部”应自省而生
  • 课外阅读:一个职业管理者的责任和使命
  • 第四课 客户不是上帝,而是魂
  • 客户才是真正的老板
  • 以客户的梦想为先
  • 成就客户就是成就自己
  • 像经营产品一样经营客户关系
  • 课外阅读:坚持客户导向,同步世界潮流
  • 第五课 干部要有“下岗”危机
  • 当不了员工的领导不是好干部
  • 促进干部流动需要一个机制
  • 企业要的不是没犯过错的干部
  • CEO也轮值,不确定的“接班人”
  • 课外阅读:小改进,大奖励
  • 第六课 得人才者得天下
  • 企业不是英雄的个人舞台
  • 待遇要有竞争力
  • 不用“终身契约”绑定人才
  • ESOP实现“工者有其股”
  • 课外阅读:凤凰展翅,再创辉煌
  • 第七课 市场不会等待人才的成长
  • 资本增值的前提是人才增值
  • 企业要培养适合自己的员工
  • 优胜劣汰,职场堪比生态圈
  • 让员工快乐地工作
  • 课外阅读:从二则空难事故看员工培训的重要性
  • 第八课 平静过后可能就是灾难
  • 总裁的焦虑情结
  • 失败必然会来临
  • “寒冬”是企业逃不过的厄运
  • 失败比成功更重要
  • 没有成功,一直在成长
  • 课外阅读:反骄破满,在思想上艰苦奋斗
  • 第九课 活下去才是硬道理
  • 生存问题永远要摆在第一位
  • 赢在蛰伏期
  • 技术执掌企业“生死大权”
  • 创新也要讲求步调和尺度
  • 课外阅读:活下去是企业的硬道理
  • 第十课 预备资本,准备“过冬”
  • 向“大企业导师”学习“忍冬术”
  • 储备“过冬”的棉袄
  • 多个“靠山”,多条路
  • 课外阅读:再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗
  • 第十一课 东方要亮,西方也要亮
  • 做企业要把眼光放在全球
  • 危机中燃起的转机
  • 在最艰难的地方开拓市场
  • 敲开欧洲市场的大门
  • 来自美国的“阻击”
  • 课外阅读:雄赳赳,气昂昂,跨过太平洋
  • 第十二课 世无完人,做好自己
  • 用知识来丰满自己
  • 雷厉风行是一种素养
  • 低调的总裁,勤俭的老板
  • 课外阅读:不要做一个完人
  • 附录 任正非内部讲话
  • 把握“大数据”时代的契机
  • 华为要做追上特斯拉的“大乌龟”
  • 华为的红旗到底能打多久
  • 后记
  • 参考书目
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