我的人生哲学

作品简介

《我的人生哲学：任正非献给年轻人的12堂创业经营课》是一本成功励志书，也是一本创业教辅书。华为作为中国商界的传奇，其成功的内部运营模式长期不为世人所知。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。本书从企业文化讲到人员培训，又从人员培训讲到制度管理，之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等等。总之，这本书可以让人认识到传奇的任正非、了解到全面的华为，又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。

《我的人生哲学：任正非献给年轻人的12堂创业经营课》是年轻创业者走向成功的必备教科书。伟大企业家的成功智慧：他是被誉为商界思想家的企业领头人，他运用独特的经营和管理思维，带领企业顺利发展，把一家不上市的民营企业做成了世界500强。

作者：路云

作品目录

• 序言 没有什么能阻挡我们前进
• 任正非经营教典100条
• 第一课 创业这个决定没有那么难
• 创业就要“敢想敢做”
• 破釜沉舟，中华有为
• 机遇猎人，不放过任何可能成功的希望
• 课外阅读：胜利祝酒辞
• 第二课 文化是永不枯竭的资源
• “华为狼”淡出行业舞台
• 艰苦奋斗是不变的文化主题
• 用“企业家精神”锻造优质文化
• 文化要做成企业特色
• 课外阅读：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
• 第三课 创新管理“自动化”模式
• 一个企业的“法制”变革
• “灰度”哲学开创管理新思维
• 关注“短板”，均衡发展
• 当干部不能“怕事儿”
• “蓝军参谋部”应自省而生
• 课外阅读：一个职业管理者的责任和使命
• 第四课 客户不是上帝，而是魂
• 客户才是真正的老板
• 以客户的梦想为先
• 成就客户就是成就自己
• 像经营产品一样经营客户关系
• 课外阅读：坚持客户导向，同步世界潮流
• 第五课 干部要有“下岗”危机
• 当不了员工的领导不是好干部
• 促进干部流动需要一个机制
• 企业要的不是没犯过错的干部
• CEO也轮值，不确定的“接班人”
• 课外阅读：小改进，大奖励
• 第六课 得人才者得天下
• 企业不是英雄的个人舞台
• 待遇要有竞争力
• 不用“终身契约”绑定人才
• ESOP实现“工者有其股”
• 课外阅读：凤凰展翅，再创辉煌
• 第七课 市场不会等待人才的成长
• 资本增值的前提是人才增值
• 企业要培养适合自己的员工
• 优胜劣汰，职场堪比生态圈
• 让员工快乐地工作
• 课外阅读：从二则空难事故看员工培训的重要性
• 第八课 平静过后可能就是灾难
• 总裁的焦虑情结
• 失败必然会来临
• “寒冬”是企业逃不过的厄运
• 失败比成功更重要
• 没有成功，一直在成长
• 课外阅读：反骄破满，在思想上艰苦奋斗
• 第九课 活下去才是硬道理
• 生存问题永远要摆在第一位
• 赢在蛰伏期
• 技术执掌企业“生死大权”
• 创新也要讲求步调和尺度
• 课外阅读：活下去是企业的硬道理
• 第十课 预备资本，准备“过冬”
• 向“大企业导师”学习“忍冬术”
• 储备“过冬”的棉袄
• 多个“靠山”，多条路
• 课外阅读：再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗
• 第十一课 东方要亮，西方也要亮
• 做企业要把眼光放在全球
• 危机中燃起的转机
• 在最艰难的地方开拓市场
• 敲开欧洲市场的大门
• 来自美国的“阻击”
• 课外阅读：雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋
• 第十二课 世无完人，做好自己
• 用知识来丰满自己
• 雷厉风行是一种素养
• 低调的总裁，勤俭的老板
• 课外阅读：不要做一个完人
• 附录 任正非内部讲话
• 把握“大数据”时代的契机
• 华为要做追上特斯拉的“大乌龟”
• 华为的红旗到底能打多久
• 后记
• 参考书目