双线融合

作品简介

《双线融合——传统工业企业电商操盘实战》是一本专门介绍传统企业与传统工业企业转型电商的实战指南。受益对象包括：传统工业企业董事长、高管团队、管理人员、运营人员、推广人员、美工、前端开发、程序员、数据分析师、编辑文案与立志投身于传统企业电商项目的应届大学生小白等。本书对传统企业与传统工业企业转型电商极具参考价值。

托尼富

先后供职过国家科工委直属军工企业9613兵工厂、香港亨利戴集团、Isign Display System、中国最大的在线客服系统53KF、世包中心集团，前后任企业信息化主管、大陆营销总部项目经理、网络营销总监、副总裁及COO等职。

拥有7年传统企业IT技术、软件项目与电商负责人经历，7年电商公司网络推广、网络运营负责人经历，涉及ERP软件开发、在线客服系统、数据分析、运营、美工及网络推广等领域，有丰富的传统企业新媒体运营的经验，现致力于传统企业电商转型实战推广培训。

他是传统工业企业里精通电商的，电商公司里精通传统工业的综合性专家，中国传统工业企业知名电商自媒体人。

作品目录

• 前言
• 第1章　如何规划传统工业企业转型电商的战略方案
• 1.1　收集行业数据，分析市场竞争环境
• 1.2　企业内部调研，了解企业网络营销运营数据
• 1.3　确定运营节奏，提出组织架构改造框架
• 1.4　确定推广策略，提出团队成员招聘计划
• 1.5　确定运营推广预算，推动财务流程优化
• 1.6　确定电商运营目标，提出资源配合方案
• 第2章　如何组建、培训与推动传统工业企业电商团队建设
• 2.1　团队组建的基本原则与运营、推广的关系
• 2.2　递交成员招聘计划
• 2.3　传统工业企业招聘的细节技巧
• 2.4　团队的两种培训制度：教练体系与政委体系
• 2.5　团队成员的工作安排与考核
• 第3章　如何搭建传统工业企业网络营销矩阵
• 3.1　什么是营销矩阵与传统工业企业的营销矩阵
• 3.2　营销核心矩阵：核心营销手法组合
• 3.2.1　微博矩阵的实战
• 3.2.2　网络分销的实战
• 3.2.3　电商峰会的实战
• 3.2.4　B2B第三方平台实战
• 3.2.5　SEM实战分析
• 3.2.6　CPS实战案例
• 3.2.7　导航网址广告内幕分析
• 3.3　营销辅助矩阵：辅助性营销手法组合
• 3.3.1　官网矩阵实战
• 3.3.2　SEO实战
• 3.3.3　诱饵营销实战
• 3.3.4　电子杂志实战
• 3.4　技术支撑、数据积累与营销放大的关系
• 第4章　传统工业企业如何玩新媒体营销
• 4.1　微博矩阵玩法与如何吸引潜在客户
• 4.2　官网矩阵玩法与如何解决实力背书
• 4.3　微信矩阵玩法与如何最大化客户价值
• 4.4　微博、微信抱团互动技巧
• 第5章　如何做好传统工业企业电商售后服务工作
• 5.1　优化改造旧有业务流程
• 5.2　确定售后服务的标准与执行细节
• 5.3　沟通模式的优化与改进
• 5.4　售后服务与用户体验
• 第6章　如何改造及优化传统工业企业电商的整个业务流程
• 6.1　梳理好旧的业务流程
• 6.2　确定传统工业企业电商的运营细节
• 6.3　使组织架构与业务流程匹配
• 6.4　关键环节与关键职位
• 第7章　如何构建传统工业企业电商的供应链
• 7.1　商业模式对供应链的影响
• 7.1.1　渠道模式对供应链的影响
• 7.1.2　品牌模式对供应链的影响
• 7.1.3　商业模式对供应链的影响
• 7.2　双线融合才能建好供应链
• 7.3　供应链的组织保障
• 第8章　传统工业企业的定价、财务与业务谈判
• 8.1　传统工业企业电商品类定价策略
• 8.2　如何保证价格的机密性
• 8.3　财务流程对定价、业务的影响
• 第9章　如何推动传统工业企业电商品牌进度
• 9.1　电商品牌的三个度
• 9.2　品牌建设与运营节奏
• 9.3　传统工业企业中一个互联网品牌运营的实例方案演示
• 第10章　案例分析与借鉴
• 10.1　屡败屡战的富士康电商
• 10.2　战略巨人苏宁云商的电商转型之困
• 附录A
• 附录B
• 附录C
• 鸣谢