美的稳健增长法

作品简介

美的是中国第一家进入《财富》杂志世界500强的家电企业，也是中国极具代表性的全球化企业。1968年，它以5000元启动资金创业起步，营业收入从1990年的1亿元到2000年的100亿元，再到2010年的1000亿元，并于2021年突破3000亿元，美的获得了持续多年的高速增长。从要素驱动的增长到系统性的成长，从创始人驱动到职业经理人驱动，从乡镇企业到全球经营，在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利，美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。在充满不确定性的市场中，美的成功化解了许多中国企业难以绕开的痛点与难点，平衡了速度与风险、传承与创新，走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。本书以10多个实战主题、100多张内部图表，涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景，全面揭示了美的高效经营、稳健增长的内部逻辑，深度解析了美的穿越周期的成长秘诀。

作者：黄治国

作品目录

• 推荐语
• 序
• 第1章 美的如何多品类经营
• 1.1 “横向+纵向”多品类发展路径
• 1.2 稳健高效的品类扩张方法
• 1.3 高效运营支撑多品类发展
• 第2章 美的如何实施事业部制
• 2.1 势在必行的事业部制改革
• 2.2 事业部制的完善与发展
• 2.3 事业部制成功运行的保障
• 第3章 美的如何分权授权
• 3.1 分权授权的来龙去脉
• 3.2 分权授权体系
• 3.3 如何做到分而不乱
• 第4章 美的如何做经营绩效管理
• 4.1 经营责任制的基本框架
• 4.2 经营责任制的演进过程
• 4.3 绩效管理的保障措施
• 第5章 美的如何交接班
• 5.1 千亿家族企业交给“外人”
• 5.2 为什么是方洪波
• 5.3 交接班背后的治理逻辑
• 第6章 美的如何发展职业经理人
• 6.1 走职业化管理之路
• 6.2 打造人力资本驱动的高绩效组织
• 6.3 打造人才供应链
• 第7章 美的如何做全面预算管理
• 7.1 认识美的全面预算管理
• 7.2 全面预算编制的流程
• 7.3 全面预算的编制标准
• 7.4 全面预算的编制内容
• 7.5 全面预算的过程管理
• 第8章 美的如何开经营分析会
• 8.1 为什么要开经营分析会
• 8.2 有效组织，让经营分析会充分发挥作用
• 8.3 经营分析会的主要内容
• 第9章 美的如何进行成本管控
• 9.1 传统标准成本管理方式
• 9.2 以预算为牵引的目标成本管理方式
• 9.3 基于价值链的战略成本管理
• 第10章 美的如何推行精益运营
• 10.1 美的精益运营的演进史
• 10.2 如何实施MBS
• 10.3 美的精益运营成功的启示
• 第11章 美的如何做营销渠道转型
• 11.1 美的渠道演进历程
• 11.2 美的渠道转型为什么总能成功
• 第12章 如何借鉴美的做法打造高效组织运营能力
• 12.1 简单的管理造就了美的的“不普通”
• 12.2 企业如何借鉴与参考
• 12.3 两个应用案例
• 后记
• 精益思想丛书