作品简介
这是一本让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于，传统绩效管理体系更注重绩效指标的提取以及绩效管理流程硬机制方面的设计，而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”。绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性，另一方面强调要关注人的能力的提升，从而使其长期持续为公司创造更大的价值。
本书将绩效管理的发展分为三个阶段：绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段。其中，绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书根据作者多年来给不同企业做绩效咨询的经验和思考，全面、详细地介绍了绩效赋能机制的系统化搭建过程，书中将这个过程简化为C-PDCA-S模型。
郭小磊，绩效赋能C-PDCA-S模型创始人，组织与人力资源管理专家顾问、专业讲师，东北财经大学数量经济学硕士，拥有超过十年的人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，曾就职于中智上海、东软信息学院、华住酒店集团等，现为咨询公司合伙人、多家企业常年顾问，服务过上百家企业，专注于组织发展与人力资源管理领域，擅长绩效管理、职位通道与任职资格设计、人才盘点等。