提高你的业务能力：就是这样的MBA初阶书

作品简介

一本讲透了商业行为底层逻辑的MBA入门读本，帮助你突破认知、岗位、行业的局限，洞察日常业务背后的商业脉络，从更高的维度解决眼前的难题。书中内容来自早稻田大学商学院经典超人气MBA课程，由11位资深教授亲自编写，从12个角度深度解析战略思维和管理学的基础，辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例，深入解析，带来亲临现场的阅读体验。让每一位职场人都能在消费降级的时代，看清财富流向，提高业务能力，无惧“内卷”，为成功提供更多可能性。

早稻田大学商学院，日本传承悠久的商学院，前身是1904年建立的早稻田大学商科专业，目前是世界一流的商学院。致力于帮助学员提高战略思维能力、感知态势的分析能力、领导组织的管理能力，是日本商学教育的领导者之一。

杉浦正和，毕业于京都大学文学部、斯坦福大学研究生院，2004年起在早稻田大学执教，现为早稻田大学商学院教授。

根来龙之，毕业于京都大学文学部、庆应大学研究生院经营管理研究科（MBA），现任早稻田大学IT战略研究所所长。

作品目录

• 序言
• PART Ⅰ战略思维的基础
• 第一章 战略决策的三个基本条件
• 第一节 成功案例带给我们的启示
• 第二节 以事实为基础――战略决策的必要条件①
• 第三节 抓住重点――战略决策的必要条件②
• 第四节 整体最优――战略决策的必要条件③
• 第二章 不同行业间的竞争――和不同规则的对手战斗
• 第一节 制定克服“行业噩梦”的经营战略
• 第二节 创造商业模式
• 第三章 市场营销――关注本质的需求
• 第一节 市场营销在企业经营中的作用
• 第二节 定位――花王“Essential”的品牌重组
• 第四章 战略的整合性——JAPANET TAKATA的3C和4P
• 第五章 维持竞争优势
• PART Ⅱ管理学的基础
• 第六章 运营――实现战略的组织能力
• 第一节 运营产生价值
• 第二节 提高现场能力
• 第三节 通过“可视化”来强化现场
• 第七章 个人和组织――韦尔奇的两句话哪个是正确的
• 第一节 战略性配置有限的重要的资源
• 第二节 课堂讨论――“组织优先”还是“人才优先”
• 第八章 内部营销――首先在公司内部创造顾客
• 第九章 领导能力――开拓未来的能力
• 第十章 全球化管理――从“进入世界市场”到“向世界学习”
• 第十一章 会计与金融――解读经营数字
• 第一节 财务会计、管理会计和金融的目的
• 第二节 财务会计――分析决算书
• 第三节 财务会计问答
• 第四节 金融――为投资者准备的理论
• 第五节 管理会计――决策和业绩评价
• 第十二章 经营者的作用――必要条件和充分条件
• 致谢
• 出版说明