作品简介

本书是作者1992年至2019年的创业手记,是那段时间作者的生活、工作和创业经历的真实写照。本书主要记录了作者创业的艰辛,二十多年的努力奋斗所取得的成绩,以及作者的思考和感悟。本书主要内容有三大部分:第一部分记录了作者合伙创业的第一个十年,包括创业初期成长的经验,如何快速让企业成长为国际型的公司,如何快速让团队人员成长等。第二部分为作者二次创业的第二个十年,记录了作者的创业理念,以及事业高速发展所遇到的机遇与挑战。第三部分为作者对事业传承的一些探索与思考。本书适合先进制造技术、汽车交通领域等创业人员参考阅读。

姚泽敏,泰康仪表集团公司总经理,上海重庆商会副会长。1999年与合伙人一起,开启了自己的创业之路,从几十人的小公司,发展为几干人的集团化公司,分别与美国、日本、德国等大集团公司合资合作。

作品目录

  • 推荐序1
  • 推荐序2
  • 前言
  • 第一部分 打基础:创业的第一个10年
  • 第一章 公司定位
  • 第一节 创业者的精神
  • 第二节 兴趣确立公司定位
  • 第三节 给激情与事业加满燃料
  • 第四节 我与董事长的两次合作
  • 第二章 创业初期的反思
  • 第一节 质量管理体系让企业更上一层楼
  • 第二节 人才是如何留下来的
  • 第三节 缺“德”合同带来的教训
  • 第四节 时刻要有安全管理意识
  • 第五节 产品价格倒逼提升工艺
  • 第三章 公司的商业模式
  • 第一节 选择合资经营探索国际合作
  • 第二节 相信企业未来的价值
  • 第三节 开拓市场需要深度思考
  • 第四节 到欧洲两大合资工厂考察的收获
  • 第五节 创业比拼的是思路和机会
  • 第六节 友好合作实现共赢
  • 第七节 考察日本工厂激发学习热情
  • 第八节 诚信迎来了再次合资的机会
  • 第九节 值得思考的一次美国考察之旅
  • 第四章 产品设计及先进管理
  • 第一节 走出国门实地考察加速公司进步
  • 第二节 一条生产线带动公司发展
  • 第三节 企业产品领先的秘诀
  • 第四节 做让客户放心的好产品
  • 第五节 日本客户让我们获得进步
  • 第六节 去美国的工厂学习管理
  • 第七节 用借力思维发展企业
  • 第五章 团队管理与企业文化
  • 第一节 企业如何提升员工满意度
  • 第二节 建立第一个属于自己的工业园区
  • 第三节 如何有效提升员工凝聚力
  • 第四节 一名普通工人是如何成长起来的
  • 第五节 我们的质量总监真“霸气”
  • 第六节 促进零件供应厂商发生蜕变
  • 第七节 销售人才是如何成长起来的
  • 第八节 企业能够走多远取决于文化
  • 第六章 危机处理与决策原则
  • 第一节 变动频繁的总部人事,给我们带来危机
  • 第二节 西部成立新的合资公司,给我方带来危机
  • 第三节 我们被美国方“卖了”,公司面临重大抉择
  • 第四节 含泪离开亲手培养的公司
  • 第五节 把企业如商品运作刷新了我的认知
  • 第二部分 大升级:二次创业的第二个10年
  • 第七章 寻找第二曲线
  • 第一节 与跨国文化相伴而行成就了我的蜕变
  • 第二节 在挑战中开启二次创业
  • 第三节 二次创业开辟了重庆园区
  • 第四节 企业在逆境中展现出社会责任
  • 第五节 建立集团化管理模式
  • 第六节 自建工业园区带来无形的吸引力
  • 第八章 多元化投入与核心竞争力
  • 第一节 与博士董事长过山车式的合作历程
  • 第二节 扩展新事业遇到了人才问题
  • 第三节 深度思考企业未来的发展空间
  • 第四节 与朋友合作,一定要严格把控契约风险
  • 第九章 聚焦合资合作模式,带动企业升级
  • 第一节 继续聚焦与国外先进企业合作
  • 第二节 求之于势,不责于人
  • 第三节 好的合作需要双方长期经营
  • 第四节 诚信促进了多个项目的合资合作
  • 第五节 如何在矛盾中跟外方经理一起领导企业
  • 第六节 企业生存和发展的每一步都离不开细节管理
  • 第七节 如何使用管理工具解决生产效率问题
  • 第八节 系统化管理的思想影响企业变革
  • 第三部分 做传承:未尽事业的思考与传承
  • 第十章 坚持与不放弃
  • 第一节 携手最初的伙伴营造合作生态
  • 第二节 深圳团队需要一位领路人
  • 第三节 深度交流与互动助力友好合作
  • 第四节 正确的领导会给团队带来正向的结果
  • 第五节 深圳公司坚持经营赢得持续的机会
  • 第十一章 传承,成就美好未来
  • 第一节 联结过去与未来的集团传承
  • 第二节 特殊人才带来的信心与激励
  • 第三节 如何让员工从情感上认同公司
  • 第四节 我对如何平衡家庭与事业的思考
  • 第五节 技术进步帮助我们更好地认识自己
  • 第六节 优秀的企业必须经历一次组织传承
  • 第七节 传承完成后重新定位,探索新的生活方式
  • 第八节 我对合伙创业的三点思考
  • 后记
展开全部