品牌与科技：耐克不是运动产品商

作品简介

《品牌与科技：耐克不是运动产品商》介绍了只售卖品牌与科技的运动产品商——耐克。耐克作为一个运动品牌，却并不制造运动产品；耐克身处传统制造业，却以创新的虚拟经营闻名于世；耐克的目标市场是大众运动品市场，却始终提供专业级的科技；耐克起源于廉价的“山寨货”，却拥有备受追捧的明星产品

耐克为什么有如此多的悖论？耐克如何从小小的运动鞋代理商成长为运动用品界举足轻重的行业领袖？今天的耐克面临怎样的问题？

作品目录

• 总序
• 绪论 一机两翼：科技创新与组合营销保驾虚拟经营
• 0.1 发展历程
• 0.1.1 第一阶段：耐克的前身——不存在的蓝带体育用品公司（1948—1966年）
• 0.1.2 第二阶段：从蓝带到耐克——全力“慢跑”（1967—1977年）
• 0.1.3 第三阶段：称霸体育用品市场（1978年至今）
• 0.2 成功实践
• 0.2.1 战略定位明晰的虚拟经营
• 0.2.2 永不停止创新的产品研发
• 0.2.3 紧跟市场的组合营销
• 0.3 挑战与反思
• 0.3.1 代工模式潜在危机
• 0.3.2 代理模式威胁暗伏
• 0.3.3 中国市场不容乐观
• 第1章 信口胡诌出的体育用品王国
• 1.1 不存在的蓝带体育用品公司（1948—1966年）
• 1.1.1 有关运动鞋的梦想：优质廉价
• 1.1.2 奇妙的“山寨货”
• 1.1.3 王牌推销员
• 1.2 蓄力起跑（1967—1977年）
• 1.2.1 虚张声势的“大型体育用品公司”
• 1.2.2 胜利女神只是无奈之选
• 1.2.3 旧伙伴分道扬镳
• 1.2.4 慢跑狂潮的推动者和受益者
• 1.3 称霸体育用品界（1978年至今）
• 1.3.1 耐克上市了
• 1.3.2 “没有人记得第二名是什么滋味”
• 1.3.3 重回霸主地位
• 1.3.4 耐克不只有耐克
• 1.3.5 充满雄心的未来之路
• 第2章 谁成就了耐克
• 2.1 铁打的奈特，流水的CEO
• 2.2 菲尔·奈特：神秘的耐克之父
• 2.2.1 永远的第二名
• 2.2.2 容易被遗忘却无处不在的董事长
• 2.2.3 小结
• 2.3 奈特的烦心事：接班人难觅
• 2.3.1 鲍勃·伍德尔：选错时机的改革先锋
• 2.3.2 理查德·多纳休：因循守旧也不行
• 2.3.3 汤姆·克拉克：实现了梦想却突围失败
• 2.3.4 威廉·佩雷斯：别扭的空降兵
• 2.4 马克·帕克：最合适的接班人
• 2.4.1 研发天才也能做管理
• 2.4.2 魔法的秘诀是棋先一着
• 2.4.3 量身定制的CEO
• 第3章 最成功的虚拟经营
• 3.1 耐克到底是什么样的
• 3.2 最成功的虚拟经营
• 3.2.1 既是偶然，也是必然
• 3.2.2 耐克公司不生产耐克鞋
• 3.2.3 为什么耐克能成功？
• 3.3 充满野心的并购
• 3.3.1 赫尔利国际：涉足水上运动市场
• 3.3.2 匡威：挺进中档鞋市场
• 3.3.3 茵宝：探索足球装备市场
• 3.4 社会责任：被动接受，主动承担
• 3.4.1 祸起“血汗工厂”
• 3.4.2 迅速反应赢得尊重
• 3.4.3 可持续的未来发展模式
• 第4章 创新永远是对的
• 4.1 颠覆认知的持续创新
• 4.1.1 不断挑战极限的乔丹
• 4.1.2 耐克气垫改变世界
• 4.2 创新的奥秘在“厨房”里
• 4.2.1 匪夷所思的实验室
• 4.2.2 “真正的危险是不去冒险”
• 4.2.3 运动员想要什么？这个世界想要什么？
• 4.3 应对季节性的奇招
• 4.3.1 全信息化的尝鲜者
• 4.3.2 定制化升级信息管控
• 4.3.3 我们怎么学？
• 4.4 NIKEiD
• 4.4.1 专属于自己的耐克产品
• 4.4.2 设计也可以如此简单
• 4.4.3 再一次改变世界？
• 4.5 技术是最强大的后盾
• 4.5.1 耐克给你第二层肌肤
• 4.5.2 专利提供时时呵护
• 第5章 组合营销横扫运动市场
• 5.1 时刻保持应需而动的警惕
• 5.1.1 大众市场才是大市场
• 5.1.2 与“偶像崇拜”一路携手
• 5.1.3 “猎艳行动”
• 5.2 永远出人意料的广告攻势
• 5.3 投资明星就是投资未来
• 5.3.1 耐克式押宝
• 5.3.2 乔丹的接班人
• 5.3.3 NBA赛场再出手
• 5.4 奇妙的伏击营销
• 5.5 曲折的本土化之路
• 5.5.1 大败笔
• 5.5.2 从哪里跌倒就从哪里爬起来
• 5.6 危机不是毁灭，是浴火重生的机会
• 5.6.1 公司创立9年来最大的打击
• 5.6.2 不堪回首的耻辱
• 5.6.3 耐克“老”了吗？
• 第6章 上下一心的企业“人”“文”
• 6.1 文化之魂：全面创新深入人心
• 6.1.1 时刻紧盯市场的眼睛
• 6.1.2 革新营销方式的头脑
• 6.1.3 产品是营销的根本
• 6.1.4 期货计划
• 6.1.5 耐克≠血汗工厂
• 6.2 “世界校园”
• 6.2.1 力量源自多样化与包容
• 6.2.2 包容政策不仅仅写在纸上
• 6.3 耐克这样生产耐克人
• 6.4 量身定制的人力资源管理计划
• 6.4.1 详细深入的员工调查
• 6.4.2 周到详尽的提升方案
• 第7章 没有王者的天下
• 7.1 令人垂涎的市场
• 7.2 全球劲敌：阿迪达斯
• 7.2.1 体育用品界的百年老店
• 7.2.2 平民与贵族
• 7.3 本土对手：中国李宁
• 7.3.1 腾飞冲天的中国巨龙
• 7.3.2 洋装与草根
• 附录1 耐克主要技术名词解释
• 一、外底材料
• 二、外底纹路设计
• 三、中底材料
• 四、中底科技
• 五、中底机械式减震科技
• 六、中底稳定装置
• 七、鞋面材料
• 八、鞋面支持保护设计
• 九、鞋面贴合设计
• 十、其他鞋面科技
• 附录2 商业行为及道德法典
• 附录3 董事会章程
• 附录4 董事会成员
• 附录5 公司治理原则
• 参考文献
• 致谢和声明