作品简介

本教材沿袭了国内外经典管理学教材的技术路线,并结合了大量中国各类社会组织,尤其是企业的实际案例,力求经典理论与中国情境的有效结合,力求将管理过程的四个职能放到更加国际化的视野中、以历史主义的方法加以理解,以适应中国企业的发展需求,并在确保准确性、实用性的前提下兼顾可读性。教材共设九章:在一个必要的绪论(第一章)之后,分别介绍了管理学的学科历史(第二章)、研究对象(第三章)和时代背景(第四章),并在此基础上深入讨论了管理过程的四个职能(第五章至第八章),我们以管理创新为全书收尾,意在使学习者避免食洋不化的窘境,努力探索新时代中国企业管理实践。

孙喜,首都经济贸易大学工商管理学院战略管理系,副教授,长期从事管理学、跨国公司管理、创新管理等专业课程的教学工作。多年来深入一线企业实践,理解中国工业的自主创新与竞争力发展,发表相关论文十余篇,其中多篇引起较大社会反响。

作品目录

  • 前言
  • 第一章 绪论:管理、管理者与管理学
  • 第一节 管理
  • 第二节 管理者
  • 第三节 管理学
  • 第二章 管理思想史
  • 第一节 中国古代管理思想
  • 第二节 中国近现代管理思想
  • 第三节 西方早期管理思想
  • 第四节 古典管理理论
  • 第五节 人本主义理论
  • 第六节 二战以来西方管理理论的发展演进
  • 第三章 理解企业
  • 第一节 组织、企业与公司
  • 第二节 企业的分类
  • 第三节 企业外部环境
  • 第四节 企业内部环境
  • 第四章 全球化时代的管理工作
  • 第一节 经济全球化
  • 第二节 经济全球化中的中国与中国企业
  • 第三节 跨文化管理:全球化经营的落脚点
  • 第四节 国际经营风险
  • 第五节 全球治理与企业社会责任
  • 第五章 计划
  • 第一节 计划概述:定义与作用
  • 第二节 战略性思维与战略管理过程
  • 第三节 计划过程
  • 第四节 决策:定义、分类与方法
  • 第五节 目标管理
  • 第六章 组织
  • 第一节 组织概述:定义与过程
  • 第二节 组织设计的维度
  • 第三节 组织权力分配:纵向差异
  • 第四节 组织结构的设计
  • 第七章 领导
  • 第一节 领导概述
  • 第二节 领导理论
  • 第三节 激励与激励理论
  • 第四节 沟通
  • 第八章 控制
  • 第一节 控制概述
  • 第二节 控制理念的转变:前摄性、定量化与全员化
  • 第三节 全面质量管理
  • 第九章 管理创新
  • 第一节 管理创新的意义
  • 第二节 管理创新的原则
  • 第三节 管理创新的过程
  • 主要参考文献
展开全部