作品简介

数字化时代企业组织管理的引领者——陈春花时代之作。

内破部门墙,外拓企业边界,以系统效率赢得未来。

百年管理已从分工走向协同,协同是共生共赢的必然选择。

市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应?

客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合?

客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢?

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。

陈春花,管理学者,出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部,发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

朱丽,中国人民大学商学院博士,丹麦奥胡斯大学商学院访问学者(国家公派),现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式,以及网络范式下的管理学创新。曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。

作品目录

  • 引言 为什么是协同管理
  • 第一部分 协同管理的基础
  • 第一章 观点与判断
  • 颠覆已然到来
  • 组织管理的新挑战
  • 基本观点
  • 基本原理
  • 观察到的现实
  • 第二章 效率及其认知
  • 分工与劳动效率最大化
  • 分权与组织效率最大化
  • 分利与人的效率最大化
  • 协同与系统效率最大化
  • 第二部分 协同管理的关键构成要素
  • 第三章 企业边界
  • 企业边界的本质
  • 生产边界与组织边界延展
  • 边界融合与边界模糊
  • 跨界重构
  • 第四章 基于契约的信任
  • 契约及其构成
  • 组织内外的信任
  • 基于契约信任的基本原则
  • 第五章 组织内协同
  • 组织结构重组
  • 责任与角色认知
  • 个体适应性行为
  • 新价值体系
  • 第六章组织外协同
  • 价值扩展
  • 互为主体的共生模式
  • 组织集群
  • 强链接
  • 第三部分 协同管理的生成
  • 第七章 协同价值取向及其塑造
  • 一项关于协同管理价值取向的研究
  • 协同价值取向构建基础
  • 协同价值取向内涵
  • 价值取向力量
  • 第八章 管理层的反应及其对员工的影响
  • 管理层的主要假设
  • 管理层价值观及其对组织成员的影响
  • 有效的沟通及其对组织成员的影响
  • 局部利益与整体利益及其对员工的影响
  • 第九章 培养卓有成效的协同管理行为
  • 卓有成效的协同管理者及其特征
  • 卓有成效的协同管理行为培养
  • 结语 协同带来无限可能
  • 致谢
  • 参考文献
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