作品简介

本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻,运用大量世界经典商业案例,对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势,回避劣势,借力打力,在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时,书中也以大企业为视角,讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆,是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。

大卫·B.尤费,哈佛商学院教授,国际竞争领域和竞争性战略研究专家。曾是英特尔公司及其他几个高科技公司的董事会成员,主编《数字融合时代的竞争》一书,与迈克尔·库苏马罗合著《战略思维:盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则》一书。他提出的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧,成为知名的企业竞争策略。

玛丽·夸克,哈佛商学院研究助理,也是《斯隆管理评论》的撰稿人

作品目录

  • 推荐序 柔道战略:弱小企业应对强大对手的取胜之道
  • 《柔道战略》一书的主体内容
  • 柔道战略的中国案例
  • 关于柔道战略的提醒
  • 再版序
  • 前言
  • 第1章 柔道战略简介
  • 什么是柔道战略
  • 谁应该使用柔道战略
  • 什么时候使用柔道战略
  • 柔道战略的起源
  • 柔道简介
  • 从柔道到柔道战略
  • 本书概述
  • 第一部分 柔道战略的原则
  • 第2章 移动原则
  • 柔道中的移动
  • 柔道战略中的移动
  • 不要引发攻击
  • 划定竞争空间
  • 争取快速发展
  • 第3章 平衡原则
  • 柔道中的平衡
  • 柔道战略中的平衡
  • 抓住对手
  • 避免针锋相对
  • 推拉制衡
  • 第4章 杠杆借力原则
  • 柔道中的杠杆借力原则
  • 柔道战略中的杠杆借力原则
  • 利用对手的资产
  • 利用对手的合作伙伴
  • 利用对手的竞争对手
  • 第二部分 柔道战略家
  • 第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
  • 从Zoomer到Pilot:1992-1994年
  • 从头开始:1994-1996年
  • 走向市场:1996年
  • 保持领先:1996-1997年
  • 集中精力:1997-1998年
  • 小结:从奔迈到Handspring公司
  • 第6章 罗布·格拉泽
  • 事业起步:1994-1995年
  • 针锋相对:1995-1997年
  • 继续行动:1997-2000年
  • 小结
  • 第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
  • 完美冒险:1992-1995年
  • 聚焦下载服务:1995-1996年
  • 转向新闻行业:1996-1997年
  • 转向商业:1997-1998年
  • Snap!网站
  • 从柔道到相扑:1999-2000年
  • 小结
  • 第三部分 回应柔道战略
  • 第8章 如何战胜柔道大师
  • 相扑运动
  • 相扑和竞争战略
  • 先声夺人
  • 锁定对手
  • 掌握规则
  • 第9章 柔道战略应用指南
  • 柔道战略家如何应对不利局面
  • 怎样成为一个更优秀的柔道战略家:向最优秀的柔道战略家学习
  • 小结:战略与隐喻
  • 致谢
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