作品简介

这不是学术层面的探讨,而是基于我亲身经历的经验之谈。在过去三年中,我与一家大型农牧企业一起,经历了完整的变革与转型。我和同事所面对的,不仅仅是企业本身的问题,也不仅仅是外部环境的问题,而是不确定性带来的全新挑战,是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上,都与过去根本不在同一个数量级上。

陈春花,管理学者,出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部,发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

作品目录

  • 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
  • 不确定性成为常态
  • 组织需要驾驭不确定性
  • 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
  • 第1章 组织环境的新特征
  • 变自生变
  • 新族群
  • 渠道新属性
  • 新进入者
  • 共享经济
  • 第2章 重构企业认知
  • 重塑边界已经成为事实
  • 认识未知而非经验传承
  • 第3章 获取持续成长的管理秘诀
  • 增长型组织思维
  • 自驱动变革文化
  • 符合市场与客观发展规律的企业逻辑
  • 管理不确定性的能力
  • 识别不确定性
  • 与不确定性共处
  • 管理者有定力
  • 第4章 激活个体与组织赋能
  • 效率来自协同而非分工
  • 组织的“强链接”
  • 柔性价值网
  • 共生逻辑
  • 激励价值创造而非考核绩效
  • 做出来的是天才,做不出来的是人才
  • 人人都是自己的CEO
  • 新文化
  • 价值观驱动
  • 全球思维
  • 理念与习惯
  • 第5章 激活组织的七项工作
  • 第一项:打破内部平衡
  • 消除结构障碍
  • 划小单元
  • 无固定领导权威
  • 第二项:基于契约的信任
  • 管理员工期望
  • 给员工以组织支持感
  • 信息透明与沟通
  • 第三项:设立新激励
  • 平衡家庭与工作
  • 幸福组织
  • 第四项:授权各级员工
  • 鼓励试错行为
  • 打造自组织
  • 第五项:创造可见绩效
  • 顾客立场
  • 为员工设计绩效
  • 关注机会而非问题
  • 第六项:合作主体的共生系统
  • 开放平台
  • 构建价值共同体
  • 建立生态逻辑
  • 第七项:领导者的新角色
  • 布道者
  • 设计者
  • 伙伴
  • 结束语 未来已来,请有尊严地放手!
  • 眼前正在发生的一切,也是未来发生的一切
  • 一切皆变,一切皆存在
  • 面向未来的四个关键词:技术、数据、创造与智慧
  • 创造未来比预测未来更重要,答案在你自己手上!
  • 附录 A
  • 参考文献
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