作品简介

从当今中小企业经营的现状出发,揭示了中小企业在拥有巨大的发展潜力的同时仍面临许多管理上的障碍和瓶颈。作者在长期的企业经营实践的基础上,将自己的经验体会概括总结为企业自动运行的四大系统,即战略系统、营销系统、管理系统、组织系统,总结了不同量级的企业对企业家的战略素养要求,阐述了如何建立健全企业的自动运行系统,从组织架构到岗位设置、从工作制度到流程设计,作者都给出了清晰的操作步骤及建议。

孟森,工商管理硕士,国家一级营销师、一级人力资源管理师,中国社会科学院研究生院客座教授,临沂市职业经理人协会会长,临沂恒安劳保有限公司总经理,创办了劳保行业的三大平台:中国劳保行业高峰论坛,中国劳保行业精英训练营,中国劳保行业百强经销商培育工程。著作:《与公司同呼吸》、《缔造管理者》。

作品目录

  • 内容简介
  • 作者简介
  • 推荐语
  • 序一
  • 序二
  • 前言
  • 第一章 战略系统
  • 第一节 战略的相关概念
  • 第二节 企业快速成长的五大秘密
  • 第三节 个人和企业能级系统
  • 第四节 不同阶段的企业经营管理要点
  • 第五节 企业做大的步骤
  • 第六节 企业未来发展路径
  • 第二章 营销系统
  • 第一节 营销系统概述
  • 第二节 如何做营销规划
  • 第三节 产品策略
  • 第四节 价格策略
  • 第五节 渠道策略
  • 第六节 推广策略
  • 第七节 客户策略
  • 第八节 销售队伍管理
  • 第九节 销售突围之道
  • 第十节 增加销量的策略
  • 第三章 管理系统
  • 第一节 管理系统的相关概念
  • 第二节 工作流程
  • 第三节 规章制度
  • 第四节 会议管理
  • 第五节 执行力
  • 第四章 组织系统
  • 第一节 组织系统的相关概念
  • 第二节 组织架构和部门职能
  • 第三节 岗位设置与岗位职责
  • 第四节 胜任力模型
  • 第五节 人员招聘
  • 第六节 人员培训
  • 第七节 绩效管理
  • 第八节 薪酬管理
  • 第九节 团队激励
  • 第十节 留住老员工
  • 第十一节 企业文化
  • 参考文献
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