作品简介
本书从管理者与管理工作、管理决策、管理的基本职能以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发，由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容取舍与安排上，力求做到体系完整而又突出重点，同时注重实践教学，提供丰富的案例以及反映现实管理情境的模拟试题与练习。
作者：王凤彬、李东、李彬
作品目录
- ✧第五版前言✧
- 第1章 管理者与管理工作
- 第1节 管理的概念、作用和任务
- 第2节 管理者的职责、技能及职业化
- 第3节 管理的过程、特性和适用范围
- 第4节 管理工作所面对的环境
- 第5节 管理的伦理道德与企业社会责任
- 第2章 管理决策
- 第1节 决策的含义与过程
- 第2节 决策的要素与类型
- 第3节 个体决策的基本方法
- 第4节 群体决策的基本方法
- 第3章 管理思想的演变
- 第1节 古典管理思想
- 第2节 行为管理思想
- 第3节 定量管理思想
- 第4节 系统和权变管理思想
- 第4章 计划
- 第1节 计划工作的实质和意义
- 第2节 计划工作的类型
- 第3节 计划工作的程序
- 第4节 商业模式规划与创新
- 第5节 目标及目标制定
- 第6节 计划方案的制订
- 第7节 制订计划的技术方法
- 第5章 组织
- 第1节 组织工作的基本内容和过程
- 第2节 职务设计与人员配备
- 第3节 部门划分与整合
- 第4节 组织中的职权关系
- 第5节 组织中的流程关系
- 第6节 常见的组织结构形式
- 第7节 组织运作中的主要问题
- 第8节 组织变革
- 第6章 领导
- 第1节 领导的本质与内容
- 第2节 领导的权力基础
- 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论
- 第4节 人性假设与激励
- 第5节 信息沟通
- 第6节 组织气氛与组织文化
- 第7章 控制
- 第1节 控制的含义与作用
- 第2节 管理控制的过程与要素
- 第3节 管理控制的类型与方法
- 第4节 管理控制的基本原则
- ✧主要参考书目✧