作品简介

《日本企业管理经典案例解析(工商管理系列教学案例)》从案例研究的视角,带领读者走进日本企业经营管理的现实世界,探究日式经营管理的过去、现在与未来。全书共5篇15章,每章一个案例,围绕特定的企业、管理实践行动及其所处的时期背景展开。案例的编组采用战略管理的通用框架体系,通俗易懂。

本书可作为高校企业管理案例教学的教材或参考书使用,也可为广大企业管理人士、管理学研究者和学习者了解日本企业经营管理,丰富管理知识视野之用。

孟勇,上海工程技术大学管理学院副教授。1992年留学日本,2006年获日本专修大学经济学博士学位。长期从事日本企业体系、企业成长的实证研究。曾任日本专修大学助教、横滨国立大学讲师,2007年回国,师从复旦大学苏东水教授从事东方管理实证研究(复旦大学应用经济学博士后研究员),2009起任现职。发表日文论文6篇、出版专著1部。回国后发表中文论文十余篇,其中合作论文被SSCI、CSSCI收录数篇。主持省部级重点课题5项,上海市教委科研项目、重点教改项目、重点课程建设项目各1项,主持的《东方管理概论》荣获2016年上海市精品课程、上海工程技术大学教学名师等荣誉。承担东方管理专业课程3门,合著日语专著1部。

张强,上海工程技术大学管理学院讲师。筑波大学博士(管理学)。2014年筑波大学系统信息工程学院社会系统管理专业毕业,任现职至今。

姚明晖,复旦大学管理科学与工程流动站博士后。复旦大学MBA、博士(企业管理专业)。2013年赴加拿大Simon Fraser University访学交流一年。2014至2016年于上海工程技术大学管理学院任讲师。

作品目录

  • 前言
  • 第一篇 日本企业的经营哲学
  • 第一章 松下:松下幸之助“自来水的哲学”
  • 第一节 松下简介
  • 第二节 松下企业文化
  • 第三节 松下幸之助的经营理念
  • 第四节 松下的人才培养
  • 第二章 京瓷:稻盛和夫的“以心为本”
  • 第一节 京瓷简介
  • 第二节 稻盛和夫——以心为本
  • 第三节 阿米巴模式
  • 第三章 金刚组:师匠精神的千年传承
  • 第一节 背景介绍
  • 第二节 千年传承师匠精神
  • 第三节 改组后的金刚组:变与不变
  • 第二篇 日本企业的公司战略
  • 第四章 索尼:多元化战略
  • 第一节 索尼公司简介
  • 第二节 索尼多元化帝国的成长轨迹
  • 第三节 索尼公司现状
  • 第五章 东芝:战略联盟
  • 第一节 东芝概况
  • 第二节 东芝的战略转移
  • 第三节 东芝的战略联盟
  • 第六章 丰田:国际化战略
  • 第一节 丰田公司简介
  • 第二节 丰田进入美国市场
  • 第三节 丰田美国市场现状
  • 第三篇 日本企业的竞争战略
  • 第七章 富士:与柯达之争
  • 第一节 富士概况
  • 第二节 富士与柯达之争
  • 第三节 不断创新的富士
  • 第八章 NTT docomo:移动互联网生态圈战略
  • 第一节 背景介绍
  • 第二节 i-mode的“黄金十年”
  • 第三节 i-mode淡出舞台
  • 第四节 结语
  • 注释
  • 第九章 三井不动产:奥特莱斯购物城
  • 第一节 背景介绍
  • 第二节 三井奥特莱斯购物城模式缘何成功
  • 第三节 结语
  • 第四篇 日本企业的职能战略
  • 第十章 资生堂:营销策略
  • 第一节 资生堂简介
  • 第二节 资生堂营销策略
  • 第三节 资生堂最新发展战略
  • 第十一章日立:质量战略
  • 第一节 日立概况
  • 第二节 日立公司的质量战略
  • 第三节 日立质量管理的经验与启示
  • 第十二章7-Eleven:供应链管理
  • 第一节 7-Eleven的概况
  • 第二节 7-Eleven的供应链物流系统
  • 第三节 7-Eleven供应链管理
  • 第五篇日本企业的新商业模式
  • 第十三章优衣库:快时尚
  • 第一节 优衣库概况
  • 第二节 优衣库的成功之道
  • 第三节 优衣库的SPA商业模式
  • 第十四章JINS:在衰退行业中逆势而起
  • 第一节 背景介绍
  • 第二节 JINS的成长
  • 第三节 JINS的战略革新
  • 第四节 JINS的课题:如何保住增长的势头
  • 注释
  • 第十五章吉野家:快食商业模式
  • 第一节 吉野家简介
  • 第二节 吉野家经营模式
  • 第三节 快食商业模式的经营智慧
  • 参考文献
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