作品简介

本书将麻省理工商学院管理课程的必修课精华,以及110门选修课的核心理念做了最透彻的解读。读者通过这一本书,就可以将麻省理工商学院的整个管理体系尽收眼底。全球著名的商学院在教学和培养理念上不尽相同。

例如,宾夕法尼亚的沃顿商学院致力于培养最有效的管理者;哈佛商学院侧重于培养技能与商业热情;西班牙商学院侧重提高高层管理者的有效性和国际化意识;欧洲工商学院则创造一个宽松的环境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起;而麻省理工商学院培养的是改变世界的领导者,鼓励产生推动管理实践的思想。

吕建华 编著。

作品目录

  • 麻省理工商学院最具影响力的商业哲学课 (名校商学管理课)
  • 导读
  • 麻省理工商学院管理思想精粹
  • 前言
  • CHAPTER 1 高层管理者的顾客观
  • 01 时刻保持销售的神经,学会倾听你的顾客
  • 02 掌握细化顾客的方法,快速有效识别顾客
  • 03 任何决策都将顾客的感受放在首位
  • CHAPTER 2 高层管理者的员工观
  • 01 与员工达成“心理契约”
  • 02 鼓励并保持员工的多元化
  • 03 了解你的员工,人尽其才
  • 04 建立共同愿景,让员工有努力的动力
  • CHAPTER 3 永不终止的产品研发
  • 01 斯隆商学院为你掀开产品研发的面纱
  • 02 在产品研发的过程中创造商业价值
  • 03 技术创新是产品研发的根本
  • CHAPTER 4 决策最优化
  • 01 斯隆商学院的“最优化方法”课程
  • 02 决策国内市场时的微观经济视角
  • 03 面对国际市场时的开拓和外包化
  • CHAPETER 5 战略化沟通与谈判
  • 01 分析情景安排环节——谈判的准备保障
  • 02 避免表达与倾听的障碍——谈判的进行保障
  • 03 妥善地处理分歧——谈判成功的保障
  • 04 追求成功的谈判结果——谈判的唯一原则
  • CHAPTER 6 危机中的领导能力
  • 01 临危不乱是管理者的首要特质
  • 02 处理危机不忘保持创新
  • 03 危机决策时,反对者比拥护者的意见更重要
  • 04 利用集体智慧是最好的求助方案
  • CHAPTER 7 管理者的商业哲学
  • 01 管理者的博弈论
  • 02 管理者的系统动力学观点
展开全部