作品简介

本书围绕如何成为一名优秀的SaaS产品经理来组织内容,理论与实践并重。第1章介绍SaaS产品的发展与现状,剖析SaaS模式的本质,让读者对SaaS产品有整体的认识;第2、3章结合作者的亲身经历讲解SaaS产品经理所需的核心素养与技能,重点讲述培养这些能力的方法和技巧,具备较强的实操性;第4章带读者详细设计一款有实战意义的SaaS产品,让读者对从0到1规划SaaS产品有切身感受;优秀的SaaS产品经理是最接近CEO的人,因此第5章带读者了解SaaS战略、策略、核心竞争力以及创业陷阱等方面的知识,培养读者与CEO平等对话的能力。

本书的读者对象包括SaaS创业者、SaaS产品总监、SaaS产品经理、需要与SaaS产品经理协作的从业者、想要转型SaaS产品经理者、想要入门SaaS行业的在校生,以及企服赛道投资人。

王戴明,Oracle前产品专家,成功完成SaaS产品从0到N的建设。公众号“ToB老人家”主理人,创建了超过2万人的SaaS行业微信群,成员包括Salesforce、SAP、字节跳动、腾讯、阿里巴巴、北森等公司多位总监、VP和CEO等。

作品目录

  • 推荐语
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 推荐序四
  • 自序 我做菜鸟的那一年
  • 第1章 SaaS基础知识
  • 1.1 SaaS入门
  • 1.2 SaaS的发展历史
  • 第2章 SaaS产品经理的6大素养
  • 2.1 第一项素养:热情
  • 2.2 第二项素养:究竟精神
  • 2.3 第三项素养:自以为非
  • 2.4 第四项素养:学习能力
  • 2.5 第五项素养:结构化思维
  • 2.6 第六项素养:沟通能力
  • 第3章 SaaS产品经理的5大技能
  • 3.1 第一个技能:竞品分析
  • 3.2 第二个技能:业务调研
  • 3.3 第三个技能:方案编写
  • 3.4 第四个技能:产品规划
  • 3.5 第五个技能:团队管理
  • 第4章 从0到1规划一款SaaS标准化产品
  • 4.1 案例背景
  • 4.2 需求筛选
  • 4.3 需求梳理
  • 4.4 整体方案
  • 4.5 详细方案
  • 第5章 SaaS产品经理进阶
  • 5.1 SaaS战略分析
  • 5.2 SaaS策略分析
  • 5.3 SaaS产品业绩提升
  • 5.4 SaaS的护城河
  • 5.5 SaaS的陷阱
  • 5.6 SaaS的未来
  • 后记
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