华为成长之路：影响华为的22个关键事件

作品简介

对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

邓斌，九三学社社员，书享界创始人兼CEO。

在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。

典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

作品目录

• 序 永不言弃，进而有为
• 第1篇 产品定位期（1987—1994 年），创业文化
• 第1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零
• 第2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场”
• 第3章 华为产品定位期的关键事件
• 01 华为公司成立（1987年）
• 02 从代理销售走向自主研发（1990年）
• 03 员工持股计划（1990年）
• 04 遍寻天下英才（1992年）
• 第2篇 市场复制期（1994—1998年），狼性文化
• 第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N
• 第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一”
• 第6章 华为市场复制期的关键事件
• 05 市场部集体大辞职（1996年）
• 06 开拓海外市场（1996年）
• 07 任职资格认证体系试点（1998年）
• 08 颁布《华为公司基本法》（1998年）
• 第3篇 管理规范期（1998—2011年），规范文化
• 第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆
• 第8章 师夷长技以制夷：“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化”
• 第9章 华为管理规范期的关键事件
• 09 拜师IBM学“爬树”（1998年）
• 10 启动管理变革之路（1998年）
• 11 研发体系“遵义会议”（2000年）
• 12 华为的冬天（2002年）
• 13 成立芯片子公司海思（2004年）
• 14 7000人工号大切换（2007年）
• 15 向都江堰学管理（2009年）
• 16 公开处理“马电事件”（2010年）
• 第4篇 生态联动期（2011年至今），生态文化
• 第10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动
• 第11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：“过去我们是为了赚点小钱，现在是只有胜利别无选择”
• 第12章 华为生态联动期的关键事件
• 17 华为“三驾马车”分立（2011年）
• 18 启动轮值CEO制（2011年）
• 19 创立2012实验室（2011年）
• 20 人力资源管理纲要2.0（2018年）
• 21 美国“实体清单”极限施压（2019年）
• 22 成立Cloud ＆ AI BG（2020年）
• 后记 华为未来成长路径的5点思考
• 参考文献