作品简介
本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。借助对一些世界级品牌的案例研究（如戴尔、迪士尼、微软、索尼、多芬、英特尔、花旗集团以及PowerBar），阿克向我们介绍了那些强势的、有凝聚力的品牌战略如何协助管理者，使品牌组合中的主品牌、子品牌、背书品牌、品牌联盟和品牌延伸变得有条理。通过这本书，阿克教授针对以下困境，为我们提供了真知灼见：品牌没有得到充分利用；缺乏充分的品牌平台导致企业战略处于危险的境地；当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；企业的品牌令人感到乏味；缺少优先排序致使战略执行陷于瘫痪；顾客和雇员对品牌感到困惑。
戴维·阿克（David A.Aaker），是加州大学伯克利分校哈斯商学院（Hass Schol of Business）营销战略ET Grether教授，管理咨询副主席（management consultancy Prophet）世界著名的品牌战略研究权威。他出版了11本书和90余篇学术文章，拥有麻省理工学院科学学士，科学硕士以及斯坦福大学博士，阿克教授获得过很多奖项，包括因对市场营销学发展做出的杰出贡献而获得1996年获得保罗.康沃斯奖（Paul D.Converse Award）因对市场战略领域的贡献2000年获得查.玛哈简奖（Vijay Mahajan Award）和对市场营销学理论和实践的推动于2004年授予的麻省理工大学buck weaver奖。他任职于市场营销局，市场学杂志（Journal of Marketing）和市场战略杂志（Strategic Management Journal）。